Командос

Как достигать больших целей вместе

Альпина Паблишер, 2018

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Научитесь формировать команду и поддерживать ее боевой дух – тогда ваш бизнес будет всегда на плаву.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

На основе своего опыта руководителя HR-компании и консультанта Константин Борисов разработал метод формирования команды – “Командо©” – и описал принципы, следуя которым просто невозможно потерпеть неудачу в бизнесе. В книге приводятся примеры из практики российских предприятий. Она очень легко читается благодаря остроумию и образному языку автора, военным и спортивным метафорам. Однако временами восприятию мешают повторы: рекомендации третьей, практической части частично повторяют советы из первой, теоретической, а некоторые из 12 принципов дублируют друг друга. И все же getAbstract надеется, что эти недостатки не помешают руководителям и владельцам компаний получить удовольствие от чтения и извлечь из книги конкретную пользу, измеряемую в выросших результатах.

Краткое содержание

“Парадокс найма и увольнения”

Набирая сотрудников в свою команду, вы наверняка поинтересуетесь образованием и опытом работы кандидатов. В своем выборе вы, скорее всего, будете руководствоваться двумя вещами: уровнем квалификации соискателя и своей интуицией (нравится – не нравится). Но и то и другое может вас подвести! Причиной увольнения, как свидетельствует статистика, чаще всего становится отнюдь не отсутствие профессиональных навыков, а наличие поведенческих проблем, которые невозможно было предвидеть. Но так ли уж, в самом деле, невозможно?

Нанимаем с методикой DISC

Оценить, насколько личностные качества соискателя подходят для выполнения задачи, и тем самым снизить риск увольнения поможет классификация типов поведения под названием DISC. Предложенная около 100 лет назад американским психологом Уильямом Марстоном, разработчиком детектора лжи, она актуальна и сегодня. Марстон выделил следующие четыре типа поведения: D (Dominance) – достижения; I (Influence) – креатив и общение; S (Sustainability) – устойчивость и отношения; C (Compliance) – логика, анализ, контроль.

Тип D – “достигатор”. Нацелен на достижение результата. Стремится...

Об авторе

Константин Борисов – основатель и директор компании по подбору и оценке персонала Support Partners. Входит в список ТОП-10 гендиректоров в российском консалтинге. Колумнист Forbes, преподает в бизнес-школе “Сколково”.