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Diversity Management

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Diversity Management

Unternehmens- und Personalpolitik der Vielfalt

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Personalvielfalt im Unternehmen bringt nicht nur mehr Arbeit und höhere Kosten mit sich, sondern sorgt auch für Kreativität, neue Kunden und zufriedenere Mitarbeiter.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Die demographische Entwicklung - insbesondere steigende Zuwanderungsraten und höhere Lebenserwartung - bringt eine immer größer werdende Vielfalt an Arbeitnehmern mit sich. Diversity Management beschäftigt sich mit der Frage, wie diese Vielfalt aktiv zum Erfolg des Unternehmens genutzt werden kann. Das Buch gleichen Namens, herausgegeben von zwei Betriebswirten (bzw. genauer: einem Betriebswirt und einer Betriebswirtin) der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, bietet einen guten Überblick über den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Forschung auf diesem Gebiet. Das insgesamt natürlich sehr theorielastige Werk wird zwar durch einige praxisnähere Kapitel mit Beispielen großer Unternehmen aufgelockert, konkrete Handlungsanweisungen muss man jedoch mit der Lupe suchen. Zudem krankt das Buch an den sehr unterschiedlichen Schreibstilen der Autoren, von denen einige sehr eloquent um den heißen Brei herum schreiben, statt beherzt mitten hinein zu stechen. getAbstract empfiehlt Diversity Management daher in erster Linie Studierenden der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt auf Personalmanagement, während Praktiker nur eingeschränkt auf ihre Kosten kommen werden.

Zusammenfassung

Diversity Management

In den 1990er Jahren entstand in den USA der so genannte Diversity-Management-Ansatz, wobei "Diversity" die Individualität von Mitarbeitern und ihre Verschiedenheit nach ethnischer Herkunft, Alter, Geschlecht oder persönlichen Überzeugungen bezeichnet. Unter Diversity Management werden diejenigen Maßnahmen zusammengefasst, die helfen, die Vielfalt unter den Mitarbeitern effizient zu nutzen. Besonders global agierende Unternehmen können es sich kaum mehr leisten, die Vielfalt unter ihren Mitarbeitern zu ignorieren. Während Ende der 90er Jahre bereits drei Viertel aller Fortune-500-Unternehmen Diversity Management anwandten, stieg diese Zahl bis zum Jahr 2003 auf runde 90 %. Zurückzuführen ist dies vor allem auf Image-Gewinne, da bislang kein wissenschaftlicher Nachweis über die vielfach gepriesene Kreativitäts- oder Effizienzsteigerung vorliegt.

Letztendlich gilt aber auch hier: Diversity Management muss ökonomisch sinnvoll sein. Die potentiellen Erträge durch Verringerung der Fluktuation, besser qualifizierte Mitarbeiter oder stabilere Beziehungen zur Umwelt müssen die höheren Kosten durch die Einführung von Diversity Management übersteigen. Daher...

Über die Autoren

Prof. Dr. Manfred Becker lehrt seit April 1993 Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Zuvor hatte er leitende Funktionen in der Personalentwicklung eines Industrieunternehmens inne. Er ist Autor zahlreicher Bücher zum Thema Personalentwicklung. Alina Seidel ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fachgebiet Organisation und Personalwirtschaft.

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