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Drama Beratung!

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Drama Beratung!

Consulting oder Consultainment?

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Unternehmensberatung: Glanz und Elend eines boomenden Geschäfts.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Unternehmensberatung boomt - aber mit dem Image der Branche steht es nicht zum Besten. Zu viele Glücksritter tummeln sich auf diesem lukrativen Markt, dessen Wildwuchs auch auf das Fehlen verbindlicher Orientierungen zurückzuführen ist. Gesichertes Wissen darüber, was Beratung sein kann und sein soll und welche Kriterien zur Beurteilung von Beratungsleistungen anzusetzen sind, gibt es noch kaum. Dieser Sammelband soll Abhilfe schaffen: Der Mix aus theoretischen Fachbeiträgen und Erfahrungsberichten aus der Praxis liefert manche Anregung und einige gute Gedanken. Egal ob Berater oder Klient: Wer sich eine fundierte Meinung zum Phänomen des Consulting bilden will, der ist nach Meinung von getAbstract.com mit diesem Band gut beraten.

Zusammenfassung

Glanz und Elend der Unternehmensberatung

Beratung boomt. 1999 wies der Markt in Deutschland 21,3 Milliarden DM Gesamtumsatz auf - bei zweistelligen Wachstumsraten. Egal ob es um Finanzen geht, technologische Neuerungen, Expertenwissen oder um die soziale Ebene: stets sucht man Hilfe bei den Cracks des Beratungswesens. Branchenkenner nennen v. a. vier Gründe für die Notwendigkeit von Beratung:

  1. Komplexität: Komplexere Problemzusammenhänge verlangen Spezialkenntnisse und Wissen um Zusammenhänge und Wechselwirkungen.
  2. Kostenwettbewerb: Wo Kosten ein Wettbewerbsfaktor sind, liefern Berater das erforderliche Wissen über Sparpotenziale und Effizienzsteigerungen.
  3. Betriebsblindheit: Sind verkrustete Strukturen und Betriebsblindheit Ursachen für Probleme, so kann nur die objektive Perspektive des Beraters Abhilfe schaffen.
  4. Managementschwäche: Berater müssen zunehmend Entscheidungen vorbereiten und auch vertreten, die eigentlich in die Verantwortung von Management oder Politik gehören.

Beratung wird heute in nahezu jedem Bereich moderner Organisationen gebraucht. Dieser hohe Bedarf wertet das Produkt...

Über die Autoren

Alexander Güttler hat nach der Ausbildung zum Marketingkaufmann Journalistik, Film-Design und Psychologie studiert. Nach einer Position als Leiter Unternehmensberatung bei einem Veba-Konzern wechselte er 1996 zur Kommunikationsagentur KohtesKlewes. Seit 2000 ist er Geschäftsführer der güttler+klewes communications management GmbH. Dr. Joachim Klewes hat nach einem Studium der Germanistik, Wirtschafts- und Sozialwissenschaften und der Promotion in Soziologie als Berater und Etatdirektor in der Düsseldorfer Agentur AKP gearbeitet. Danach war er Geschäftsführer von KohtesKlewes, Board Member von Porter Novelli International New York, President Europe und Board Member von Edelmann Public Relations Worldwide. Seit 2000 ist er Geschäftsführer der güttler+klewes communications management GmbH.

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