Beyond Budgeting, Better Budgeting

Das lernen Sie

• die Nachteile der traditionellen Budgetierungspraxis
• die alternativen Ansätze Beyond Budgeting und Better Budgeting
• Hinweise, wie Sie das neue Managementmodell im Geschäftsalltag umsetzen können

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Beyond Budgeting, Better Budgeting lesen sollten

Weniger ist oft mehr. Das gilt auch für das Buch von Niels Pfläging. Auf über 500 Seiten führt er den Leser durch die unterschiedlichen Facetten des neuen Managementansatzes Beyond Budgeting. Spätestens nach 100 Seiten ist dem Leser klar, dass eine Unternehmenssteuerung ohne Budgets eine dezentrale und flexible Führungskultur erfordert. Und die Frage nach der Realisierung des Beyond Budgeting drängt sich immer mehr auf. Doch bis der Autor darauf eingeht, beschreibt er auf weiteren fast 100 Seiten aus immer neuen Blickwinkeln, warum eine dezentrale Unternehmenssteuerung in der heutigen Wirtschaft wichtig ist. Mit einer strafferen Struktur, übersichtlicheren Kapiteln und ohne die vielen Wiederholungen wäre Pflägings Werk wirklich ein klasse Buch geworden. So ist es nur ein gutes. Detailliert analysiert der Controlling-Experte die Grenzen der vorherrschenden Budgetierungspraxis. Und er zeigt sehr logisch, warum Beyond Budgeting eine echte Alternative ist. Besonders stark ist das Buch immer dann, wenn Pfläging anhand von Firmenbeispielen die Vorteile und die Umsetzung des neuen Managementmodells darlegt. getAbstract.com empfiehlt das Werk allen Managern, besonders CFOs und Controllern.

Über den Autor

Niels Pfläging ist Spezialist für Controlling, Managementsysteme und Beyond Budgeting. Als Präsident der MetaManagement Group unterstützt er Organisationen in Europa und Lateinamerika bei der Neugestaltung ihrer Steuerungsmodelle. Pfläging ist seit 2002 offizieller Repräsentant des Beyond Budgeting Round Table in Lateinamerika. Der Dipl.-Ökonom kann auf eine langjährige Erfahrung als Controller in grossen Konzernen wie Thyssen Krupp zurückblicken. Er lebt in São Paulo, Brasilien.