Ihre Lieferanten zahlen nicht, Ihr Lager ist voll, und täglich trudeln Rechnungen ein? – Höchste Zeit für aktives Asset-Management!
Das lernen Sie
- wie Sie ein aktives Asset-Management in Ihrem Unternehmen einführen
- wie Sie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen senken
- wie Sie Kundenanzahlungen erhöhen
- wie Sie Lagerbestände reduzieren
getAbstract-Bewertung
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Warum Sie Business Excellence durch Aktives Asset Management lesen sollten
Edwin Schulz zeigt mit diesem Buch auf, wie man mit aktivem Asset-Management (oder Vermögensverwaltung) die Bilanzstruktur und vor allem das Net Working Capital (oder Nettoumlaufvermögen) eines Unternehmens optimieren kann. Anders gesagt: Es geht darum, Vermögenswerte freizusetzen, die im Umlaufvermögen gebunden sind, seien es Forderungen an Lieferanten (also noch nicht bezahlte Rechnungen), Lagerbestände oder Verbindlichkeiten (also Schulden). Der Autor führt den Leser von der Planung über die Durchführung bis zur Erfolgsmessung des aktiven Asset-Managements, gibt konkrete Handlungsanweisungen und stellt zahlreiche Maßnahmen vor, die sich in der Praxis bewährt haben, aber auch sieben Todsünden, an denen jede Optimierung garantiert scheitert. So ist ein sehr gut brauchbares Handbuch entstanden, das als Wegweiser und Ideengeber für die Vermögensverwaltung im Unternehmen benutzt werden kann. Stilistisch ist es zwar kein großer Wurf: unnötige Anglizismen, wohin man schaut; trotzdem empfiehlt getAbstract das Buch allen Vermögensverwaltern und Controllern.
Über den Autor
Dr. Edwin Schulz ist kaufmännischer Geschäftsführer einer Gesellschaft des Siemens-Konzerns. Er leitet Projekte im aktiven Asset-Management in diversen Geschäftsbereichen.
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