Die ValueReporting Revolution

Das lernen Sie

• die negativen Effekte des kurzfristig orientierten Gewinndrucks auf Führungskräfte
• die vier Ebenen des Publizitätsmodells des ValueReporting
• die ValueReporting-Revolution als Weg zu notwendigen, relevanten Leistungsinformationen

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Die ValueReporting Revolution lesen sollten

Die Worte "unwiderstehlich" und "Wirtschaftsprüfung" werden selten in einem Atemzug genannt, aber anders ist dieser von einem ehemaligen Professor der Harvard Business School und drei Partnern von PricewaterhouseCoopers verfasste Schlachtruf nicht zu beschreiben. Das Buch, das wie ein Manifest für die Veränderung des Corporate Reporting angelegt ist, ist in einer für Wirtschaftsprüfer unüblichen Sprache verfasst, die ans Subversive grenzt. Die Hauptbotschaft: Die traditionellen Praktiken des Corporate Reporting sind unangemessen, da sie keine wertorientierten Marktinformationen und nichtfinanziellen Massstäbe umfassen. Die Investoren vertrauen zu sehr kurzfristigen finanziellen Ergebnissen, was zu den nie zuvor dagewesenen Schwankungen auf den weltweiten Aktienmärkten beiträgt. Der Lösungsvorschlag der Autoren: eine umfassendere Offenlegung von mehr und besseren Informationen. Dieses neue Modell wird so detailliert beschrieben, dass es von Führungskräften als Vorlage zur Schaffung eines neuen Corporate-Reporting-Systems genutzt werden kann. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Interessenten der betroffenen Fachkreise als eine interessante Analyse der derzeitigen Praxis und der Zukunft des Berichtswesens und seiner Standards - beides zentrale Massstäbe in der globalen Wirtschaft.

Über die Autoren

Robert G. Eccles ist Präsident der Advisory Capital Partners und Senior Fellow von PricewaterhouseCoopers. Robert H. Herz ist Partner von PricewaterhouseCoopers in den Vereinigten Staaten, E. Mary Keegan und David M. H. Phillips von PricewaterhouseCoopers in Grossbritannien.