36 Strategeme für Manager

Das lernen Sie

• was Strategeme sind
• wie sich konfliktträchtige Situationen im Management-Alltag anhand von Strategemen erklären lassen
• wie man Probleme mithilfe von Strategemen elegant löst

getAbstract-Bewertung

Warum Sie 36 Strategeme für Manager lesen sollten

Strategeme sind Verhaltensempfehlungen, um Problemsituationen klug und schlau zu bewältigen. Wer Strategem-Wissen verinnerlicht, hat allein schon dadurch einen Vorteil, dass er konfliktträchtige Situationen rechtzeitig erkennt und darüber hinaus sofort weiß, wie er gegensteuern kann. Strategeme speisen sich aus uralter chinesischer Lebensweisheit und -klugheit. Viele Situationen und Beispiele in diesem Buch sind durchaus bekannt, aber wertvoll ist, wie sie der Autor unter das System der 36 Strategeme subsumiert. Das ergibt einen praktischen Wegweiser mit sehr vielen Hinweisen für taktisch kluges, der jeweiligen Situation angemessenes Verhalten. Etwas verwirrend ist der wahllose Griff des Autors in die Beispielkiste: zwar meist anschaulich, aber mal aus rein asiatischem, mal rein europäischem Umfeld, mal aus dem Zusammentreffen beider Kulturen. Bisweilen entsteht der Eindruck, man solle über den optimalen Umgang mit chinesischen oder japanischen Geschäftspartnern belehrt werden und nicht über grundlegende, sehr beherzigenswerte Verhaltensmuster. Wer über die eigenwillige Beispielmixtur hinwegsehen kann und sich für die asiatische Denkweise interessiert, dem empfiehlt getAbstract.com das Buch als Repetitorium taktischer Lebensklugheit in schwierigen Lagen.

Über den Autor

Harro von Senger ist Professor für Sinologie an der Universität Freiburg im Breisgau. Er promovierte zunächst 1969 an der Universität Zürich in Jura und nach langen Studienaufenthalten in Asien 1981 in klassischer Sinologie. Neben zahlreichen sinologischen und juristischen Fachveröffentlichungen wurde er durch sein Werk Strategeme auch einem größeren Publikum bekannt.