Veränderung und Partizipation

Das lernen Sie

• die Mängel der traditionellen Veränderungsmodelle
• die Erfolge des neuen Partizipationsmodell bei Veränderungsprozessen
• das Konferenzmodell als Weg, die Partizipation in der Praxis zu realisieren

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Veränderung und Partizipation lesen sollten

Richard H. Axelrod präsentiert ein Modell zur Schaffung effektiverer Veränderungen in Organisationen, indem jeder von Anfang an in den Veränderungsprozess eingebunden wird. Er schlägt vor, grosse Konferenzen mit funktionsübergreifenden, multidisziplinären Planungs- und Implementierungsgruppen durchzuführen. Wie dies bereits andeutet, befürwortet er die Verbindung von Planung und Implementierung anstatt die Schaffung paralleler Prozesse. Er führt aus, dass der Top-down-Ansatz mit nur einem Leiter, der der Organisation eine Vision "verkauft", nicht funktioniert, dennoch sollte dieser Leiter in den Konferenzprozess einbezogen werden. Es scheint kurzsichtig zu sein, visionäre Führung trotz ihrer Erfolgsgeschichten in verschiedenen Bereichen abzulehnen, doch Axelrod hat seine Vorstellungen klar strukturiert. Er liefert Mittel zum Einsatz dieser Methode, die u. a. anekdotenhafte Erfolgsgeschichten, Anleitungen und Richtlinien zur Durchführung dieses Prozesses beinhalten. Sein Modell enthält ein paar Merkmale anderer Konferenzplanung, einschliesslich der der "Zukunftskonferenz". getAbstract.com empfiehlt dieses engagiert geschriebene Buch leitenden Angestellten und Topmanagern, die interessante Planungs- und Veränderungsstrategien suchen.

Über den Autor

Richard H. Axelrod und seine Frau Emily entwickelten das Konferenzmodell. Axelrod arbeitete mit der Association for Quality and Participation, um die "School for Managing" zu entwickeln, eine innovative Methode zur Managementausbildung. Er arbeitet seit mehr als 25 Jahren als Berater und Lehrer. Zu seinen Kunden gehörten British Airways, Bell South, First Union Bank, Harley-Davidson, Hewlett-Packard und Intel.