Risikomanagement in IT-Projekten

Das lernen Sie

• die wichtigsten Analysefragen zur Risikoerfassung in IT-Projekten
• die entsprechenden Kontrollinstrumente

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Risikomanagement in IT-Projekten lesen sollten

Ein Drittel aller IT-Projekte scheitert vor Erreichen des Projektziels, und fast die Hälfte der Projekte überzieht die Zeit- und Kostenvorgaben oder verfehlt die Funktions- und Qualitätsziele. IT-Projekte erfordern daher ein ganzheitliches Risikomanagementsystem, das einen Regelkreislauf mit Frühwarnsystem, Überwachungssystem und Controlling bildet. Denn durch E-Business, durch die Internationalisierung der Unternehmen und die Automatisierung von Geschäftsprozessen haben IT-Projekte eine Dimension erreicht, die sich im Schadensfall entsprechend verheerend auswirkt. In seinem systematischen Leitfaden hat Markus Gaulke umfassende Checklisten und Indikatoren für verschiedene Risiko- bzw. Kontrollbereiche zusammengestellt - leider in einem Stil, der nur mit Mühe lesbar ist. Einzelne Textabschnitte wiederholen sich bis zu sechsmal wörtlich. Empfehlenswert ist das Buch nach Auffassung von getAbstract.com für IT-Projektverantwortliche und für Risiko- und Qualitätsmanager, die verschmerzen können, dass es über der Informationsdichte die Lesbarkeit arg vernachlässigt.

Über den Autor

Markus Gaulke ist Senior Manager im Bereich Information Risk Management bei der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft. Er ist Mitglied im internationalen IT-Prüfungsverband Information Systems Audit und Control Association (ISACA) und Autor zahlreicher Fachpublikationen über IT-Sicherheit und Risikomanagement.