Global Players brauchen Kulturkompetenz

Das lernen Sie

• was Asiaten und Europäer im Denken und Handeln unterscheidet
• worauf Sie bei der Anbahnung von Geschäften in Asien achten müssen
• welche Eigenschaften einen Mitarbeiter international erfolgreich machen

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Global Players brauchen Kulturkompetenz lesen sollten

Systematische Vorbereitung auf den Einsatz in Asien? Die Unternehmenspraxis sieht anders aus: keine Zeit, kein Geld, keine Einsicht in die Notwendigkeit. Im Normalfall weiß man nur, dass Chinesen beim Essen schlürfen und Japaner immer lächeln. Unternehmensberaterin und Asienkennerin Seelmann-Holzmann zeigt an vielen Beispielen, dass diese Einstellung einer Kamikaze-Technik gleicht. Kulturelle Missverständnisse sind vorprogrammiert und einmal brüskierte Partner schwer oder gar nicht wiederzugewinnen. Kulturkompetenz ist gefragt: das Wissen um die Bräuche und Spielregeln der anderen Kultur und die Fähigkeit, sich darauf einzustellen. Neben einem Überblick zu Kommunikation und Geschäftsverhalten in Asien setzt die Autorin sich ausführlich mit den Widerständen in den Unternehmen und den Merkmalen guter Trainingsangebote auseinander. Die Unterschiede der fernöstlichen Staaten bleiben dabei zwar auf der Strecke, aber als kultureller Kamikaze-Flieger wird sich nach der Lektüre niemand mehr nach Asien begeben. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Geschäftsleuten, die erfolgreich mit asiatischen Partnern arbeiten wollen.

Über die Autorin

Hanne Seelmann-Holzmann ist promovierte Soziologin und Wirtschaftswissenschaftlerin. Als Mitglied internationaler Arbeitsgruppen forscht sie seit 1982 zum asiatischen Kulturraum. Seit 1994 leitet sie die Dialog Unternehmensberatung für erfolgreiche Geschäftskontakte nach Asien und bietet Firmen und ihren Mitarbeitern interkulturelle Trainings für den Umgang mit asiatischen Partnern an.