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Management Y
Buch

Management Y

Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation

Ulf Brandes, Pascal Gemmer, Holger Koschek und Lydia Schültken
Campus, 2014

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Bewertung der Redaktion

6

Rezension

Unternehmen knüpfen Gehälter oder Boni gern an die Leistung ihrer Mitarbeiter, um diese zu motivieren. Bei Routineaufgaben funktioniert das anfangs noch, der Effekt lässt aber schnell nach. Eigentlich müssen die meisten Menschen auch nicht von außen motiviert oder kontrolliert werden, sie sind von sich aus, intrinsisch motiviert. Doch in vielen Unternehmen hält sich das alte Bild vom faulen Mitarbeiter – eine sich selbst erfüllende Prophezeiung. Die vier Autoren haben viele Beispiele von Unternehmen gesammelt, die umdenken: Ingenieurbüros, die Jobtitel abschaffen; Metallbetriebe, in denen alle Mitarbeiter die wichtigsten Kennzahlen kennen; Versicherungen, die jeden Tag einen Neustart wagen. Trotz der Beispiele kommen die Erklärungen zu Techniken wie Scrum, Design Thinking oder Business-Model-Canvas leider etwas trocken und rudimentär daher. Dafür bietet das Buch einen weiten Überblick. getAbstract empfiehlt es allen, die ein Update in Sachen Mitarbeitermotivation und Organisationsentwicklung suchen.

Take-aways

  • Die in den 1980er-Jahren geborene Generation Y rüttelt an alten Strukturen in den Unternehmen.
  • Boni und leistungsorientierte Vergütung gehen von einem falschen Menschenbild aus, insofern sie die Eigenmotivation der Mitarbeiter unterschätzen.
  • Geht ein Unternehmen davon aus, dass Mitarbeiter zu Leistung überredet oder gar gezwungen werden müssen, nimmt es ihnen die Eigenmotivation.

Über die Autoren

Ulf Brandes ist Physiker und Ökonom und gibt seine langjährigen Erfahrungen mit Start-ups und internationalen Konzernen in Vorträgen und Workshops weiter. Der Maschinenbauer Pascal Gemmer berät mit der von ihm gegründeten Innovationsagentur Dark Horse Unternehmen wie SAP oder DHL. Holger Koschek ist Informatiker. Als Berater und Coach begleitet er Unternehmen dabei, ein agiles Produktmanagement einzuführen. Lydia Schültken berät vor allem Agenturen und Start-ups mit digitalem Fokus zu den Themen Unternehmenskultur, Wachstum und Führungskräfteentwicklung.

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