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Act Big – Neue Ansätze für das Informationsmanagement

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Act Big – Neue Ansätze für das Informationsmanagement

Informationsstrategie im Zeitalter von Big Data und digitaler Transformation

Springer Gabler,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Firmenkapital statt Herrschaftswissen: So lassen sich Informationen im Betrieb wirklich nutzen.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Inspirierend

Rezension

Der Umgang mit Informationen in Unternehmen lässt zu wünschen übrig. Damit meint der ehemalige Konzerncontroller Dirk Knauer nicht den Schutz von Firmendaten, etwa gegen Spione und Whistleblower. Vielmehr geht es ihm um brachliegende oder nur wenig genutzte Unternehmensdaten. Diese Schätze aus ihrer Isolation zu befreien und unternehmensweit verfügbar zu machen, ist eine logische Strategie im Informationszeitalter. Umso frappierender ist, was der Autor über die Praxis zu berichten hat. Seine vielfältigen Beschreibungen von Ineffizienzen, Eifersüchteleien und IT-Defiziten in Konzernen beruhen auf seiner langjährigen Erfahrung als Manager und Strategieberater und sollten manchem Unternehmenslenker zu denken geben. Schade aber, dass Knauers Vorschläge und Modelle zur Abhilfe eher abstrakt und allgemein formuliert sind. Zudem hilft es dem Praktiker nicht wirklich weiter, wenn er wiederholt an die Wichtigkeit des Themas erinnert wird. Das Buch eignet sich also mehr als Anregung denn als konkrete Handlungsanleitung. getAbstract empfiehlt es allen, die in Unternehmen für IT und Wissensmanagement verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Information ist erfolgsentscheidend …

Informationen mögen unsicher, unvollständig, zeitabhängig oder überprüfungsbedürftig sein, doch sie sind eine wichtige Grundlage der Entscheidungen, die Manager treffen. Sie bilden den Kenntnisstand, von dem Manager zu einem bestimmten Zeitpunkt ausgehen. Je gesicherter dieser Kenntnisstand, umso weniger Raum bleibt für Entscheidungen aus dem Bauch heraus und umso leichter lassen sich die Entscheidungen gegenüber Mitarbeitern begründen. Sorgen Sie deshalb dafür, dass Ihre Entscheidungsgrundlage immer möglichst breit ist. Sie ist für den Unternehmenserfolg maßgeblich.

… und wird in der Praxis vernachlässigt

Theoretisch müsste der wohlüberlegte Umgang mit der Ressource Information einen zentralen Platz im Unternehmensalltag einnehmen. Die Praxis sieht leider anders aus; das Management der unternehmensrelevanten Informationen lässt zu wünschen übrig. Erstens erfüllt das Informationsmanagement im Unternehmen meist keine Querschnittsfunktion: Informationen werden in abgeschotteten Informationssilos angehäuft. Zweitens erfüllt es keine Linienfunktion: Das Informationsmanagement erfolgt nicht kontinuierlich, sondern ist projektbasiert...

Über den Autor

Dirk Knauer ist Manager und Strategieberater für Informationsmanagement, Business Intelligence und Corporate-Performance-Management. Außerdem arbeitete er in leitender Stellung im Konzerncontrolling.

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