Talente finden und einsetzen

Das lernen Sie

• die drei Schritte zur Umsetzung des Talentführungsprozesses
• die vier Hauptmerkmale Ihrer Beziehung zu Ihren Mitarbeitern
• die drei Grundprinzipien für die Schaffung einer längerfristigen Bindung

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Talente finden und einsetzen lesen sollten

Ihre strategische Planung muss die Menschen mit einbeziehen, die für Sie arbeiten, sagt der Autor Edward L. Gubman in einem Buch, das sehr gute Noten für seinen einfachen, übersichtlichen Aufbau verdient. Es erreicht jedoch nur eine mittelmässige Punktzahl, was seine Originalität betrifft. Gubman rät, eine strategische Allianz zu schaffen zwischen dem Auftrag Ihres Unternehmens, den Kompetenzen und den Mitarbeitern. Dann beschreibt er, wie man Leute motiviert, involviert, und schliesslich, wie man ihre Leistung einschätzt. Er benutzt Beispiele aus der Forschung und beginnt jedes Kapitel mit einer übersichtlichen Zusammenfassung von Schlüsselinformationen. Das Buch enthält Fragen, die man sich selbst stellen sollte, sowie viele brauchbare Tabellen (Diagramme) und knappe Check-Listen. Die theoretische Diskussion darüber, wie man Angestellte bindet und belohnt, erscheint jedoch merkwürdig trocken und analytisch für eine Anleitung zur Motivation und Begeisterung von Mitarbeitern. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen.

Über den Autor

Edward L. Gubman, Ph. D., leitet die Unternehmensberatung Hewitt Associates Organizational Effectiveness. Hewitt Associates ist eine weltweit operierende Beratungsfirma mit mehr als 2800 Kunden. Gubman berät führende Arbeitgeber in Geschäftsausrichtung, Organisations- und Arbeitskraftstrategien. Er hat zahlreiche Artikel über organisatorische Leistung und Personalmanagement veröffentlicht.