Toyota Talent

Das lernen Sie

• was die Leitprinzipien der Toyota-Mitarbeiterentwicklung sind
• wie die Mitarbeiterschulung bei Toyota abläuft

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Toyota Talent lesen sollten

Was hat Toyota, was andere nicht haben? Ein geniales Schulungssystem, das auf allen Hierarchieebenen außergewöhnliche Mitarbeiter hervorbringt, so die Diagnose der Autoren Liker und Meier. Dass es aber keineswegs einfach ist, die Toyota-Methode zu kopieren, wird beim Lesen des Buches schnell klar. Mit einem Schulungsnachmittag ist es nicht getan: Die gesamte Organisation muss umgekrempelt und die Arbeitsabläufe müssen in nahezu atomare Teilchen zerlegt werden. Das kostet eine Menge Zeit, und das Ergebnis zeigt sich oft erst nach Jahren. Aber es lohnt sich – zumindest im Fall des japanischen Autoherstellers. Nachahmung wie immer auf eigenes Risiko. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die sich in Sachen Mitarbeiterentwicklung von der Toyota-Philosophie inspirieren lassen wollen.

Über die Autoren

Jeffrey K. Liker ist Professor für Ingenieurwissenschaften an der Universität Michigan und hat dort das Japan Technology Management Program mitbegründet. Firmen wie Daimler, Asia Pacific oder die U.S. Air Force zählen zu seinen Beratungskunden. Liker schreibt auch regelmäßig für die Harvard Business Review. David P. Meier hat zehn Jahre lang die Abteilung Toyota Motor Manufacturing geleitet und berät heute mit seiner Firma Lean Associates Organisationen dabei, den Toyota-Weg zu beschreiten.