Redefinindo a Estratégia Global

Cruzando fronteiras em um mundo de diferenças que ainda importam

Bookman, 2008

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10 Take-aways

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Was ist drin?

Construa a sua estratégia global ao focar nos fatos relacionados à globalização, não em fantasias.

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Avaliação Editorial

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Recomendação

Os defensores e opositores da globalização têm uma coisa em comum: Eles acreditam que a globalização chegou. Um comemora, o outro lamenta, mas ambos estão errados. A maioria dos negócios ocorre dentro e não entre as entidades anacrônicas chamadas “países”. Se você assumir que “o mundo é plano”, você vai fracassar. As ferramentas analíticas inteligentes usadas por Ghemawat e seus estudos de caso constituem um bom ponto de partida para avaliar se a globalização é boa ou não para você. Ghemawat fornece processos bem estruturados e práticos, embora o seu estilo pareça das revistas acadêmicas. Contudo, a getAbstract considera que o seu denso tratado fornece uma perspectiva muito mais prática que a globalmania habitual.

Resumo

O mundo não é plano

“É preciso um homem excitado para deixar uma galinha carinhosa” talvez não seja o melhor slogan de marketing. Mas foi o que a Perdue Chicken usou na propaganda da sua carne de frango no México. Os mexicanos devem ter se questionado sobre o que acontecia nos aviários da empresa. Como o slogan foi aprovado? É simples: ele é uma tradução literal do mais atrativo slogan norte-americano: “It takes a tough man to make a tender chicken” (“É preciso um homem forte para fazer um frango macio”).

Como a Perdue descobriu, a globalização cultural e econômica ainda estava para chegar. Considere o mercado de capitais. Alguns dizem que o capital não tem fronteiras, mas dados recentes sugerem que o capital conhece bem a sua geografia e se mantém perto de casa. Para cada dólar investido globalmente, somente uma parte muito pequena resulta de investimento das empresas fora de seus países de origem. Para cada US$ 100 investidos no mercado de capitais, US$ 15 vão para ações internacionais. Estes e outros indicadores da globalização mostram que o mundo não é plano. Ele é 90% redondo, como uma bola de rúgbi.

O valor em um mundo...

Sobre o autor

Pankaj Ghemawat é professor da IESE Business School e da Harvard Business School. Seus livros anteriores incluem A Estratégia e o Cenário dos Negócios, Games Businesses Play: Cases and Models, e Commitment. Ele é coautor de Creating Value through International Strategy e publicou vários artigos relacionados à globalização na Harvard Business Review, incluindo o “Regional Strategies for Global Leadership”, que recebeu o prêmio McKinsey de 2005.