Zusammenfassung von Der blaue Ozean als Strategie

Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt

Hanser, Mehr

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Der blaue Ozean als Strategie
Stechen Sie in See und bleiben Sie nicht vor Ihrer vertrauten Küste, sondern segeln Sie hinaus aufs offene Meer, wo noch niemand sonst segelt. Da sind Ihre Fischgründe.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

8 Umsetzbarkeit

8 Innovationsgrad

8 Stil

 

Rezension

Eines muss man dem Buch in jedem Fall zugute halten: Der Titel und das Gerede vom „blauen Ozean“ ist geschicktes Marketing. Warum aber der blaue Ozean blau und der rote Ozean rot ist, spielt eigentlich keine Rolle, es ist nur der Farbklecks auf einem klugen Strategiebuch, das allerdings bei weitem nicht so revolutionär ist, wie es die Autoren gerne hätten. Blaue Ozeane sind schlichtweg neue Märkte. Man könnte genauso gut sagen: unentdecktes Land oder das unendliche Weltall der Produktinnovationen. Wie man es auch nennt, die beiden Autoren zeigen anschaulich, wie es gelingt, „dahin zu gehen, wo kein Unternehmen zuvor gewesen ist“. Wichtigste Instrumente sind dabei die radikale Veränderung, die Schaffung neuer Nutzenpotenziale und die Zurücknahme von Produkteigenschaften, die sowieso keiner braucht. Die Autoren kreuzen den Simplicity-Trend der letzten Jahre mit den Ideen des lateralen Marketings. Das Ganze schmecken sie mit viel Benchmarking und den alten Strategieklassikern ab, freilich nicht ohne sie kräftig gegen den Strich zu bürsten. Herausgekommen ist ein – nicht zuletzt wegen seiner narrativen Struktur – gut lesbares Strategiebuch. getAbstract empfiehlt es allen, die sich mit Unternehmensstrategie beschäftigen: Auf ins unbekannte Blaue!

Das lernen Sie

  • den Unterschied zwischen roten und blauen Ozeanen
  • Techniken, wie Sie systematisch Strategien zur Eroberung blauer Ozeane entwickeln
 

Zusammenfassung

Der blaue Ozean
Viele Unternehmen investieren große Summen in Projekte, die es ihnen ermöglichen, ein größeres Stück vom Marktkuchen zu erringen. Sie versuchen mit ganzer Kraft, ihrer Konkurrenz Marktanteile streitig zu machen, denn nur so – das glauben sie ernsthaft – könnten sie wachsen...
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Über die Autoren

W. Chan Kim ist Professor für Strategie und Internationales Management am INSEAD in Fontainebleau. Er war Aufsichtsratsmitglied und Berater vieler internationaler Unternehmen und schreibt für zahlreiche Medien. Außerdem ist er Mitglied des Weltwirtschaftsforums und Berater der EU. Renée Mauborgne ist Professorin für Strategie und Management ebenfalls am INSEAD und Mitglied des Weltwirtschaftsforums. Auch sie schreibt für zahlreiche Medien.


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