Inhouse-Consulting in Deutschland

Das lernen Sie

• welche Vor- und Nachteile mit Inhouse-Consulting verbunden sind
• wie Inhouse-Consulting in der Praxis funktioniert
• warum Inhouse-Consulting ein Karrieresprungbrett ist

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Inhouse-Consulting in Deutschland lesen sollten

Der Bayer-Konzern, Siemens, die Commerzbank oder SAP machen es vor: Inhouse-Consulting kann sich lohnen, vor allem für Großbetriebe. Von den Dax-30-Unternehmen besitzen schon 21 eine hausinterne Beratung. Bei der Lufthansa besteht die Inhouse-Beratungseinheit bereits seit 1988. Wirklich neu ist der Trend also nicht, aber das Buch von Alexander Moscho und Ansgar Richter stellt ihn erstmals systematisch vor. Neben den Ergebnissen einer empirischen Studie stehen viele Beispiele aus der Praxis und Anregungen für Führungskräfte, die die Situation ihrer externen oder internen Berater überdenken wollen. Sie finden hier Impulse für weitere Gestaltungsmöglichkeiten. Aber auch kleinere und mittlere Unternehmen – die bislang noch kaum auf Inhouse-Consulting setzen – gewinnen nützliche Erkenntnisse. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften aller Unternehmensgrößen, Consultants von internen und externen Beratungseinheiten sowie Hochschulabsolventen, die sich für eine Beratungslaufbahn interessieren.

Über die Autoren

Dr. Alexander Moscho leitet die Inhouse-Beratung bei Bayer. Prof. Ansgar Richter ist Leiter des Lehrstuhls für Strategie und Organisation sowie des Instituts für industrielles Dienstleistungsmanagement an der European Business School. Die übrigen Autoren sind als Inhouse-Berater in diversen Unternehmen tätig.