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Virtuos führen

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Virtuos führen

Die Meisterklasse des Managements

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Sie versuchen wie ein Dirigent, Ihr Orchester auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören? Und ernten Misstöne statt Wohlklang? Es geht auch anders, sagt Maestro Justus Frantz.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Eines gleich vorweg: Über die Parallelen von Orchesterarbeit und Management sind bereits bessere Werke erschienen als dieses Buch. Immerhin, wer sich mit dem Thema bislang noch nicht auseinandergesetzt hat, findet beim Dirigenten Justus Frantz und dem Psychologieprofessor Jens U. Sievertsen einen guten Einstieg. Leicht lesbar und reich an Beispielen illustrieren die Autoren die Arbeit eines Orchesters. Sie streichen die notwendigen Führungsqualitäten eines Dirigenten heraus und zeigen, dass diese auch für Manager gelten. Allerdings wäre gerade von zwei Autoren dieser Gewichtsklasse mehr zu erwarten gewesen. Ihr einfacher Stil bleibt zu häufig an der Oberfläche und nervt bisweilen mit einer Fülle von Allgemeinplätzen und teils wortwörtlichen Wiederholungen. Nach der Hälfte des Buches ist eigentlich schon alles gesagt. Dieses Manko wiegt zumindest teilweise die beigelegte CD auf, die weitere Anregungen für die Umsetzung in Unternehmen anführt – ganz abgesehen von grandioser Musik. Für Führungskräfte, die ihre Arbeit mal aus einer anderen Perspektive betrachten wollen, kann das Buch empfohlen werden, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Einheit durch Vielfalt

Leben ist Rhythmus. Überall wo Menschen zusammenkommen und etwas bewegen, etwas Neues hervorbringen, ob in Unternehmen, in der Politik oder an der Hochschule, folgen sie einem bestimmten Takt. In diesem verschmelzen sie ihre Vielfalt zu einer Einheit. Nichts illustriert dies besser als die Arbeit eines Orchesters. Die Philharmonie der Nationen z. B., geführt von ihrem Dirigenten Justus Frantz, besteht aus rund 120 Musikern, die ihre unterschiedlichen Fähigkeiten einbringen, um Musikstücke immer wieder neu zu interpretieren. Dabei sind sie ständig wechselnden Bedingungen ausgesetzt – die Stilrichtungen der Stücke ändern sich genauso wie Anforderungen der Bühnen, auf denen sie auftreten. Diese Erfahrungen im Umgang mit einer komplexen Umwelt lassen sich bestens auf die Arbeit in Unternehmen übertragen. Das Zusammenspiel der Philharmonie der Nationen zeigt: Nicht Standardisierung und Kontrolle sind die Basis für begeisternde Höchstleistungen, sondern – Überraschung – die Eigenverantwortung aller Beteiligten.

Das Besondere an der Philharmonie der Nationen ist ihre kulturelle Vielfalt. Die Mitglieder stammen aus 50 Staaten. Ihre einheitliche Sprache...

Über die Autoren

Justus Frantz ist seit mehr als 20 Jahren als Pianist und Dirigent international gefragt. Der Initiator des Schleswig-Holstein Musik Festivals leitet die Philharmonie der Nationen und arbeitet regelmäßig mit namhaften Konzerthäusern und Orchestern in der ganzen Welt zusammen. Jens U. Sievertsen ist Professor für Psychologie, der sein Handwerk bei Paul Watzlawick gelernt hat. Er war CEO in einem internationalen Konzern und arbeitet seit Jahren als Managementcoach für Unternehmen, die in Veränderungsprozessen stecken.

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