Zu den Kategorien
John H. Zenger
McGraw-Hill, 1997
(8)
Dave Hemsath und Leslie Yerkes
Berrett-Koehler, 1997
(6)
Oliver Gassmann und Sascha Friesike
Hanser, 2012
(7)
Hermann Simon
Campus, 2009
(8)
Harro von Senger
Hanser, 2004
(7)
Mark R. Edwards und Ann J. Ewen
C. H. Beck, 2000
(7)
Mikael Krogerus und Roman Tschäppeler
Kein & Aber, 2008
(8)
Peter Kathriner und Roland Schuler
Cornelsen Scriptor, 2008
(7)
Werner Catrina
Orell Füssli, 2003
(6)
Friedrich Loidl u. a.
Linde, 2010
(6)
Gunter Dueck
Eichborn, 2008
(9)
Andreas Lukas
Gabler, 2012
(5)
Russell L. Ackoff
John Wiley & Sons, Inc., 1999
(8)
Charles L. Griswold Jr.
Cambridge UP, 1999
(5)
David L. Dotlich und Peter C. Cairo
Jossey-Bass, 1999
(5)
Georges Bindschedler u. a.
Haupt, 1998
(7)
Robin Lane Fox
Klett-Cotta, 2004
(7)
Partha Bose
Linde, 2005
(6)
Andreas Platthaus
Rowohlt, 2006
(6)
Robert S. Kaplan und David P. Norton
Schäffer-Poeschel, 2006
(7)
Dieter Brandes
Campus, 2004
(9)
1–21 / 877
Führung & Management
Eines der zentralen und umfangreichsten Themengebiete der getAbstract-Bibliothek ist „Führung & Management“. Aufgrund seiner Wichtigkeit haben wir es in neun Unterkategorien gegliedert, die Ihnen die Übersicht und Auswahl erleichtern. Manche Zusammenfassungen von
Businessbüchern finden sich in mehr als nur einer Kategorie, weil sich Inhalte hier und da überschneiden. Dank dieser Themenvielfalt lernen Sie alles über die Führung von Mitarbeitern und das Management von Unternehmen. Erfahren Sie, wie berühmte Persönlichkeiten neue Maßstäbe in der Wirtschaft setzten, wie sie Krisen meisterten, welche klassischen Erkenntnisse heute noch Gültigkeit besitzen und welche alternativen Konzepte Experten für die Anforderungen der Gegenwart und Zukunft haben.
Führung von Mitarbeitern
Manche Ratschläge, die in unseren Zusammenfassungen erteilt werden, sind vielleicht ungewöhnlich, etwa der Tipp, bei der
Führung von Mitarbeitern Leitsätze des Militärs zu übernehmen. Andere Hinweise bringen Selbstverständlichkeiten auf den Punkt und machen Ihnen diese erst dadurch richtig bewusst. Zum Beispiel, dass ein Chef zwar führt und sein Team zur Selbstständigkeit motiviert, er selbst aber gar nicht mitarbeiten muss. Die Stichworte sind: Management by Objectives und professionelles Delegieren. Wie es funktioniert, lesen Sie in unseren Zusammenfassungen.
Schneller Einstieg in komplexe Themen wie Projektmanagement
Was macht einen guten Strategen aus und was eine gute Strategie? Welche Faktoren bestimmen ein gut funktionierendes Netzwerk? Welche Bedeutung haben Kreativität, Innovation, Change-Management,
Projektmanagement, Sozialkompetenz und Unternehmenskultur? Muss eine Führungskraft charismatisch sein und über ein großes Ego verfügen? Fragen wie diese stehen für die Komplexität des Themengebiets „Führung & Management“. Umso nützlicher sind die Zusammenfassungen von Büchern zu den jeweiligen Aspekten, die dabei helfen, wesentliche Erkenntnisse, Anregungen und Entscheidungshilfen zu finden.
