Zu den Kategorien
John H. Zenger
McGraw-Hill, 1997
(8)
Oliver Gassmann und Sascha Friesike
Hanser, 2012
(7)
Andreas Lukas
Gabler, 2012
(5)
Anja Förster und Peter Kreuz
Econ, 2007
(8)
Thomas J. Peters und Robert H. Waterman
mvg, 1997
(9)
Reinhard K. Sprenger
Campus, 2000
(9)
Robert S. Kaplan und David P. Norton
Schäffer-Poeschel, 1997
(9)
Gunnar Siebert und Stefan Kempf
Hanser, 2002
(8)
Reinhard Pieske
verlag moderne industrie, 1997
(8)
Thomas Leif
C. Bertelsmann, 2006
(7)
Jack Philips
McGraw-Hill, 2000
(8)
Ryan Mathews und Watts Wacker
Europa Verlag, 2003
(9)
Alexander Osterwalder und Yves Pigneur
Campus, 2011
(9)
Michael Hammer und James Champy
Campus, 1996
(8)
James P. Andrew und Harold L. Sirkin
Hanser, 2007
(7)
Ann Salerno und Lillie Brock
Gabal, 2009
(6)
Peggy Holman und Tom Devane
Carl-Auer, 2002
(7)
Klaus Doppler und Christoph Lauterburg
Campus, 2002
(8)
Thomas Lauer
Springer, 2010
(6)
Juan Rigall u. a.
Campus, 2005
(7)
Winfried Berner
Schäffer-Poeschel, 2010
(7)
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Change-Management und Innovation
Kein Unternehmen kommt ohne Veränderungen aus. Manche erfolgen radikal, andere nur allmählich. Ein gutes Gespür für die Veränderungen des Marktes und des Wettbewerbs ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Change-Management. Innovation ist in der Regel nicht das Ergebnis eines besonders kreativen Moments, sondern das Resultat eines stetigen Arbeitsprozesses. Im Zentrum der Innovationstätigkeit steht das Individuum, also der Mensch. Seine Vorstellung künftiger Entwicklungen führt letztlich zu zukunftstauglichen Ideen, die einem Unternehmen neue Impulse geben. Dem einen können sie Angst machen, für den anderen sind sie aufregend und motivierend. Es ist die Aufgabe des Managements, einen klugen Change-Management-Prozess zu gestalten.
Wie wird ein Unternehmen innovativ?
Neue Produkte oder Dienstleistungen müssen nicht zwingend das Ergebnis von Innovation sein. Unsere
Zusammenfassungen setzen sich u. a. mit der Frage auseinander, ob Nachahmungen legitim (auch im Sinn von Trends) oder immer gleich mit Piraterie gleichzusetzen sind. Auch die Schaffung eines kreativitätsfreundlichen Arbeitsklimas wird thematisch in vielen Texten aufgegriffen. Dass die Mitarbeiter in größere Änderungen einbezogen werden sollten, ist die Auffassung vieler Experten. Konzepte zur strategischen Ideenentwicklung und eine Fülle weiterer bewährter Tipps zeichnen die Zusammenfassungen von getAbstract aus, die man hier finden kann.
Veränderung als Verbesserung
Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist eine Überlebensstrategie für Unternehmen. Die Bedeutung einer flexiblen
Führung wird von vielen Autoren der hier vorgestellten Bücher hervorgehoben. Zahlreiche Beispiele aus der
Wirtschaftsgeschichte belegen dies, zugleich wagen sich die Experten aber auch an neue und mutige Strategien für die Zukunft. Unsere Zusammenfassungen bieten viele Anregungen zum Themenkomplex.
