Zu den Kategorien
Stephanie Borgert
Springer Gabler, 2012
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vor 3 Wochen
Burkhard Görtz u. a.
Hanser, 2013
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vor 2 Monaten
Leopold Faltin
Signum, 2012
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vor 4 Monaten
Gerhard Ortner und Betina Stur
Springer, 2011
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vor 1 Jahr
Peter Taylor
Gabal, 2011
(7)
vor 1 Jahr
Werner List und Roger Voight
Hanser, 2010
(8)
vor 2 Jahren
Jörg Brandt und Kirsten Oehmke
Cornelsen Scriptor, 2010
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vor 2 Jahren
Martin Stellmacher
Frankfurter Allgemeine Buch, 2010
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vor 3 Jahren
Dion Kotteman und Jeroen Gietema
Wiley-VCH, 2010
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vor 3 Jahren
Lothar Gutjahr und Christoph Nesgen
Haufe, 2009
(8)
vor 3 Jahren
Max L. J. Wolf und Rudolf Mlekusch
expert, 2009
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vor 3 Jahren
Max L. J. Wolf
Haufe, 2009
(7)
vor 3 Jahren
Thorsten Reichert
Haufe, 2009
(8)
vor 4 Jahren
Markus Körner
Springer, 2008
(7)
vor 4 Jahren
Katharina Dietze u. a.
Campus, 2008
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vor 4 Jahren
Susan A. Friedmann
Wiley-VCH, 2008
(7)
vor 4 Jahren
Irene Ruedel
Linde, 2008
(7)
vor 5 Jahren
Hans Kammerlander und Rainer Kurek
Frankfurter Allgemeine Buch, 2008
(7)
vor 5 Jahren
Marc Tscheuschner und Hartmut Wagner
Gabal, 2008
(6)
vor 5 Jahren
Klaus Schmidbauer
BusinessVillage, 2007
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vor 5 Jahren
Stephan Kaiser u. a.
Linde, 2007
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vor 5 Jahren
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Projektmanagement
Die Organisation von Arbeit und die effiziente Umsetzung von Projekten ist für das zuständige Management eine Herausforderung und von großer Bedeutung. Die Ratschläge, welche die hier vorgestellten Bücher und deren Zusammenfassungen bereithalten, reichen vom „Intelligenten Faulsein“ nach dem Motto „Gut Ding will Weile haben“ bis hin zur konsequenten Terminplanung, um die kalkulierten Kosten im Griff zu behalten. Sehr praxisnah sind auch die vielen brauchbaren Tipps zu internationalen Projekten, denn kulturelle Unterschiede halten allerlei Fettnäpfchen parat. Wer Meetings organisieren und
Mitarbeiter koordinieren muss, wird bei unseren Zusammenfassungen ebenfalls fündig.
Führungspersönlichkeiten
Wer im Projektmanagement tätig ist, sollte über gleich mehrere Fähigkeiten verfügen. Er oder sie sollte ein Kommunikationstalent sein, als Moderator fungieren und Meetings steuern können, ein großes Vorstellungsvermögen besitzen, kompetent informieren und die Ergebnissicherung im Blick behalten. Ein sicheres Gespür für Führung und die verschiedenen Eigenarten und Fähigkeiten der
Teammitglieder ist ebenso nötig wie ein guter Draht zur Chefetage, um Fortschritte und Probleme sowie Wünsche kommunizieren zu können.
Phasen und Methoden
Von der Ideenfindung über die Marktanalyse und Machbarkeitsstudie bis zur konkreten Umsetzung eines neuen Produktes reichen die Arbeitsphasen bei der Durchführung eines Projektes, dazu kommen Budgetierung und Planung. Ob dicker Wälzer oder Handbuch: Die Zusammenfassungen von getAbstract zeigen verschiedene Projektmanagement-Methoden, egal, ob es sich um
Produktinnovationen, New Media, Veranstaltungen oder IT-Projekte handelt, um nur einige Beispiele zu nennen. Es gibt zu so gut wie jedem Projektthema eine Zusammenfassung mit hilfreichen Empfehlungen und praxisbezogenen Beispielen. Für Neulinge macht es Spaß, sich durch die Grundlagen des vielseitigen Themas zu arbeiten. Wann fangen Sie damit an?
