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Zusammenfassungen zum Thema Projektmanagement

Wer macht was wann wie? Viele gute Ideen scheitern daran, dass ihre Umsetzung nicht richtig organisiert wird. Behalten Sie Ihr Projekt im Griff.

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Holistisches Projektmanagement

Stephanie Borgert

Springer Gabler, 2012

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vor 3 Wochen

Programm-Management

Burkhard Görtz u. a.

Hanser, 2013

(8)

vor 2 Monaten

Erfolgreich führen in Netzwerken

Leopold Faltin

Signum, 2012

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vor 4 Monaten

Das Projektmanagement-Office

Gerhard Ortner und Betina Stur

Springer, 2011

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vor 1 Jahr

Projektmanagement für Faulenzer
 

Peter Taylor

Gabal, 2011

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vor 1 Jahr

Kritische Projekte retten
 

Werner List und Roger Voight

Hanser, 2010

(8)

vor 2 Jahren

Führen auf Augenhöhe

Jörg Brandt und Kirsten Oehmke

Cornelsen Scriptor, 2010

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vor 2 Jahren

Gut beraten
 

Martin Stellmacher

Frankfurter Allgemeine Buch, 2010

(8)

vor 3 Jahren

Das kleine Handbuch für den Projektsaboteur
 

Dion Kotteman und Jeroen Gietema

Wiley-VCH, 2010

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vor 3 Jahren

Internationale Projekte leiten

Lothar Gutjahr und Christoph Nesgen

Haufe, 2009

(8)

vor 3 Jahren

Projektmoderation – klar und präzise

Max L. J. Wolf und Rudolf Mlekusch

expert, 2009

(5)

vor 3 Jahren

Projekttermine und -kosten im Griff

Max L. J. Wolf

Haufe, 2009

(7)

vor 3 Jahren

Projektmanagement
 

Thorsten Reichert

Haufe, 2009

(8)

vor 4 Jahren

Geschäftsprojekte zum Erfolg führen

Markus Körner

Springer, 2008

(7)

vor 4 Jahren

Mehr PEP im Team!
 

Katharina Dietze u. a.

Campus, 2008

(8)

vor 4 Jahren

Meetings und Events organisieren für Dummies
 

Susan A. Friedmann

Wiley-VCH, 2008

(7)

vor 4 Jahren

Workshops

Irene Ruedel

Linde, 2008

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vor 5 Jahren

Direttissima zum Erfolg
 

Hans Kammerlander und Rainer Kurek

Frankfurter Allgemeine Buch, 2008

(7)

vor 5 Jahren

TMS – Der Weg zum Hochleistungsteam

Marc Tscheuschner und Hartmut Wagner

Gabal, 2008

(6)

vor 5 Jahren

Professionelles Briefing - Marketing und Kommunikation mit Substanz

Klaus Schmidbauer

BusinessVillage, 2007

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vor 5 Jahren

Externe Mitarbeiter

Stephan Kaiser u. a.

Linde, 2007

(7)

vor 5 Jahren

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Projektmanagement

Die Organisation von Arbeit und die effiziente Umsetzung von Projekten ist für das zuständige Management eine Herausforderung und von großer Bedeutung. Die Ratschläge, welche die hier vorgestellten Bücher und deren Zusammenfassungen bereithalten, reichen vom „Intelligenten Faulsein“ nach dem Motto „Gut Ding will Weile haben“ bis hin zur konsequenten Terminplanung, um die kalkulierten Kosten im Griff zu behalten. Sehr praxisnah sind auch die vielen brauchbaren Tipps zu internationalen Projekten, denn kulturelle Unterschiede halten allerlei Fettnäpfchen parat. Wer Meetings organisieren und Mitarbeiter koordinieren muss, wird bei unseren Zusammenfassungen ebenfalls fündig.

Führungspersönlichkeiten

Wer im Projektmanagement tätig ist, sollte über gleich mehrere Fähigkeiten verfügen. Er oder sie sollte ein Kommunikationstalent sein, als Moderator fungieren und Meetings steuern können, ein großes Vorstellungsvermögen besitzen, kompetent informieren und die Ergebnissicherung im Blick behalten. Ein sicheres Gespür für Führung und die verschiedenen Eigenarten und Fähigkeiten der Teammitglieder ist ebenso nötig wie ein guter Draht zur Chefetage, um Fortschritte und Probleme sowie Wünsche kommunizieren zu können.

Phasen und Methoden

Von der Ideenfindung über die Marktanalyse und Machbarkeitsstudie bis zur konkreten Umsetzung eines neuen Produktes reichen die Arbeitsphasen bei der Durchführung eines Projektes, dazu kommen Budgetierung und Planung. Ob dicker Wälzer oder Handbuch: Die Zusammenfassungen von getAbstract zeigen verschiedene Projektmanagement-Methoden, egal, ob es sich um Produktinnovationen, New Media, Veranstaltungen oder IT-Projekte handelt, um nur einige Beispiele zu nennen. Es gibt zu so gut wie jedem Projektthema eine Zusammenfassung mit hilfreichen Empfehlungen und praxisbezogenen Beispielen. Für Neulinge macht es Spaß, sich durch die Grundlagen des vielseitigen Themas zu arbeiten. Wann fangen Sie damit an?

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