Стивен Бангей
Искусство действия
Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией
Манн, Иванов и Фербер, 2019
What's inside?
Чтобы организация достигла своих целей, сформулируйте стратегический замысел и позвольте подчиненным принимать на его основе самостоятельные решения.
Рецензия getAbstract
Существует модель деятельности организации, которая в XIX веке помогла прусской армии стать самой сильной в Европе. А что если перенести этот подход в мир бизнеса? Именно это и предлагает сделать военный историк и бизнес-консультант Стивен Бангей. В своей книге он призывает руководителей перестать умножать инструкции для подчиненных, а сосредоточиться на разработке стратегического замысла и построении культуры доверия и независимого мышления. Автор называет этот подход “направленным оппортунизмом”, Алексей Кудрин в своем предисловии к книге – “осознанной самостоятельностью”. Книга заслуживает внимания предпринимателей, руководителей, бизнес-консультантов и всех, кто интересуется вопросами стратегии и ее исполнения.
Краткое содержание
Об авторе
Стивен Бангей – британский бизнес-консультант, проработавший около 20 лет в компании BCG, преподаватель менеджмента и военный историк, автор книг по истории Второй мировой войны.
Комментарии к изложению