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50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden

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50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden

... und wie Sie es besser machen können

Beltz,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

Bauchentscheidung war gestern: So finden Sie die Besten fĂŒr Ihr Team!


Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar

Rezension

Es soll sie tatsĂ€chlich geben: FĂŒhrungskrĂ€fte, die sich nur 15 Minuten Zeit fĂŒr die Vorbereitung auf ein VorstellungsgesprĂ€ch mit potenziellen Bewerbern nehmen. Oder solche, die den neuen Mitarbeiter „auspendeln“ oder mit anderen bizarren Methoden bestimmen. Angesichts einer solchen Praxis kann Uwe Kanning nur ironisch werden – und das tut er in seinem Buch gern und hĂ€ufig. Wer den Professor fĂŒr Wirtschaftspsychologie schon einmal live erlebt hat, weiß, dass er ein begnadeter Rhetoriker ist, der seine Lehren jederzeit so interessant verpacken kann, dass man gebannt an seinen Lippen hĂ€ngt. Seine 50 Strategien rĂ€umen mit allerlei Mythen der Personalauswahl auf, belegen schlĂŒssig, was von der Anforderungsanalyse bis zum Assessment-Center wirklich erfolgversprechend ist, und geben viele Tipps fĂŒr den Praxistransfer. Kannings Mission: der wissenschaftlich fundierten Personalauswahl zum Durchbruch zu verhelfen. getAbstract meint: Das gelingt ihm auf flotte und sehr unterhaltsame Weise, auch wenn er sich gern selbst zitiert und nicht fĂŒr jedes Problem eine Lösung weiß, insbesondere wenn sich etwas nicht messen lĂ€sst. Eine echte Empfehlung fĂŒr alle Personaler und FĂŒhrungskrĂ€fte.

Zusammenfassung

Misstrauen Sie Ihrem BauchgefĂŒhl

Etwa 3,4 Millionen neue Mitarbeiter wurden im Jahr 2015 in deutschen Unternehmen eingestellt. Dabei handelt es sich allerdings nur um die Zahl der externen Bewerber. Hinzu kommen noch interne Stellenbesetzungen. Da das durchschnittliche Bruttojahresgehalt eines Arbeitnehmers (43 000 Euro) betrug, wurde allein fĂŒr externe Bewerber ĂŒber eine Investitionssumme von stattlichen 146 Milliarden Euro entschieden, wobei die Sozialleistungen noch nicht einmal berĂŒcksichtigt sind.

GlĂŒcklicherweise wurden in der Wissenschaft große Anstrengungen unternommen, um diese immens wichtigen Personalentscheidungen so exakt und gut wie möglich zu treffen. Mediziner oder Ingenieure verfolgen die aktuelle Forschung stets und arbeiten immer auf der Grundlage neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse. Tun das FĂŒhrungskrĂ€fte mit Personalverantwortung ebenfalls? LĂ€ngst nicht alle. Personal wird hĂ€ufig aufgrund von irrelevanten Kriterien oder reinen Bauchentscheidungen eingestellt. Die Ergebnisse sind entsprechend ernĂŒchternd.

Ihre Grundeinstellung: Menschenkenntnis, Expertenrat und Forschung

Halten Sie sich fĂŒr eine FĂŒhrungskraft...

Über den Autor

Uwe Peter Kanning ist Professor fĂŒr Wirtschaftspsychologie an der Hochschule OsnabrĂŒck. Seit 20 Jahren berĂ€t er Organisationen bei Fragen der Personaldiagnostik.


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