Michael Hudecheck, Charlotta Sirén, Dietmar Grichnik y Joakim Wincent
Cómo pueden responder las empresas al coronavirus
Las empresas y los empleados en la zona cero del brote del COVID-19 proporcionan una visión de lo que funciona en un momento de crisis, y lo que no.
MIT Sloan Management Review, 2020
What's inside?
Las empresas pueden aprender de la experiencia de China para enfrentar las consecuencias económicas de la crisis del COVID-19.
Reseña
A medida que el resto del mundo se prepara para el inmenso impacto que la pandemia mundial de coronavirus está teniendo en negocios y la economía, vale la pena echar un vistazo a cómo las empresas afrontaron las consecuencias económicas en China, donde comenzó la pandemia. Un grupo de investigadores ha llegado a las mejores prácticas derivadas de la experiencia china y las ha resumido en un artículo para el MIT Sloan Management Review. La necesidad de tener planes de contingencia listos en caso de una pandemia global permanecerá en las empresas incluso después de que la crisis del COVID-19 haya terminado. Este artículo ofrece un buen punto de partida para que los líderes empresariales se adapten a la nueva realidad.
Resumen
Sobre los autores
Michael Hudecheck, Charlotta Sirén, Dietmar Grichnikis y Joakim Wincent son investigadores en emprendimiento de universidades de Suiza, Finlandia y Australia.
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