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Controlling im betrieblichen Gesundheitsmanagement

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Controlling im betrieblichen Gesundheitsmanagement

Instrumente, Kennzahlen und Best Practices

Haufe,

15 min read
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

Mit Kennzahlen die Arbeitskraft der Beschäftigten erhalten.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Die Veränderungen der Arbeitswelt stellen Arbeitnehmer vor neue Herausforderungen. Digitalisierung, Beschleunigung und häufige Umstrukturierungen erhöhen die Belastung und den Stresslevel. Hier setzt das betriebliche Gesundheitsmanagement an. Gezielte Maßnahmen sollen die Gesundheit der Mitarbeiter erhalten und fördern. Das Buch zeigt auf, welche Kennzahlen und Methoden geeignet sind, diese Maßnahmen zu messen und zu steuern. Dabei verzichtet der Autor auf unnötiges Fachchinesisch und ermöglicht Einsteigern einen guten Zugang zum Thema.

Zusammenfassung

Das betriebliche Gesundheitsmanagement stellt die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter in den Mittelpunkt.

Das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) hat die Aufgabe, die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter und damit ihre Leistungsfähigkeit und Motivation zu erhalten. Weil die Arbeitswelt sich durch neue Technologien und Disruptionen verändert und dieser Wandel einige Herausforderungen mit sich bringt, wird das BGM immer wichtiger. Es ermöglicht gesundes Arbeiten in einer gesunden Organisation.

Das BGM bündelt und koordiniert Maßnahmen, die die Arbeitsbedingungen und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer verbessern sollen. Es richtet Arbeitsprozesse so aus, dass sie die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter fördern und bewahren. Das BGM umfasst vier Aktionsfelder:

  • Führung und Zusammenarbeit: Wie steht es um die sozialen Beziehungen der Mitarbeiter untereinander?
  • Gesundheitsbewusstes Verhalten: Wie kann das Unternehmen seine Mitarbeiter motivieren und befähigen, Gesundheitsbewusstsein zu entwickeln?
  • Arbeitssysteme: Welche Arbeitsbedingungen sind der Gesundheit der Beschäftigten dienlich?

Über den Autor

Joachim Gutmann ist Senior Consultant bei GLC Glücksburg Consulting. Zuvor leitete er die Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International.

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