El norte verdadero

Liderar con autenticidad en el lugar de trabajo de hoy, edición para líderes emergentes

Wiley, 2022

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9 take-aways

Audio & text

What's inside?

Un texto clásico sobre liderazgo, actualizado y ampliado para los líderes emergentes millennial.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Para principiantes

Reseña

Para la primera edición de True North, publicada en 2007, el profesor de Harvard y antiguo director ejecutivo de Medtronic, Bill George, entrevistó a 125 líderes y plasmó sus historias y puntos de vista en un clásico instantáneo del liderazgo. Quince años después, George une fuerzas con el fundador millennial Zach Clayton, director ejecutivo de Three Ships, para revisitar y ampliar el libro. La edición para líderes emergentes incluye material de 48 entrevistas nuevas y ofrece estudios de caso de líderes mundiales como Mary Barra, Kabir Barday, Satya Nadella, Tracy Britt Cool y muchos más. George y Clayton hablan directamente a los líderes emergentes y abogan por un estilo humanista de humilde liderazgo de servicio que exalte los principios éticos y el propósito.

Resumen

Para prepararse para el liderazgo, conózcase profundamente, incluidas sus razones para querer liderar.

Con demasiada frecuencia, las personas acceden a puestos de liderazgo sin reflexionar sobre su norte verdadero: su yo auténtico y sus valores más profundos. Sin un norte verdadero, a menudo buscan liderar por razones espurias: para impresionar a los demás, ganar más dinero o simplemente como un trampolín en su carrera. Sin un propósito que les guíe, los líderes pueden caer presa de tentaciones o conveniencias, algunas de las cuales pueden desembocar en incorrecciones o escándalos.

Por ejemplo, consideremos a Mark Zuckerberg, quien conspiró para hacerse del control de Facebook engañando a sus primeros colaboradores y luego expulsando a otros rivales fuera de la empresa. Como Zuckerberg asumió el liderazgo antes de estar preparado –antes de desarrollar un norte verdadero–, sigue mostrando falta de integridad y voluntad de engañar, ya sea creando algoritmos cada vez más adictivos y polarizantes o negándose a asumir la responsabilidad del contenido de su plataforma y de la discordia que provoca. También Elizabeth Holmes cayó en una espiral destructiva...

Sobre los autores

Bill George, expresidente y director ejecutivo de Medtronic, enseña en la Harvard Business School. Zach Clayton es fundador y director ejecutivo de Three Ships, una plataforma de mercadotecnia digital.