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Gestion de projet

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Gestion de projet

50 outils pour agir

Éditions Vuibert,

15 min read
10 take-aways
Text available

What's inside?

Conduire un projet à l’aide de 50 outils simples et efficaces.


Classement Ă©ditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

MaĂźtriser la conduite de projet est l’une des compĂ©tences les plus recherchĂ©es en entreprise. DĂšs lors, tout professionnel est tenu de connaĂźtre l’enchaĂźnement mĂ©thodique des Ă©tapes qui jalonnent le cycle de vie d’un projet. Fouad Bouchaouir, Yannick Dentinger et Olivier Englender, tous trois experts en gestion de projet, proposent dans leur ouvrage d’identifier chacune de ces Ă©tapes de maniĂšre dĂ©taillĂ©e Ă  l’aide d’outils spĂ©cifiques, de les ordonnancer et de procĂ©der Ă  une analyse post-mortem afin de ‘capitaliser l’expĂ©rience acquise durant le projet’. Le rĂ©sultat : un guide incontournable, illustrĂ© de nombreuses Ă©tudes de cas, Ă  utiliser comme outil de rĂ©fĂ©rence. getAbstract recommande cette vĂ©ritable bible de la gestion de projet Ă  tous les chefs de projet, aguerris ou dĂ©butants, ainsi qu’à tout professionnel souhaitant dĂ©velopper ses compĂ©tences dans la conduite de projet.

Résumé

PrĂ©parer l’avant-projet

  1. Outil no 1 : l’étude d’opportunitĂ©. Cet outil a pour objectif principal d’évaluer la pertinence du projet. Il dĂ©finit le contexte de la demande en s’interrogeant sur les origines du besoin, sur son champ d’action et sur l’état chiffrĂ© actuel des Ă©quipements. La 2e Ă©tape consiste Ă  rĂ©aliser un bilan de ‘l’existant’, en mettant l’accent sur ses forces et ses faiblesses. La 3e Ă©tape implique de dĂ©finir les attentes motivant le projet et la 4e, d’en analyser les enjeux.
  2. Outil no 2 : la fiche de prĂ©-instruction. Elle permet de synthĂ©tiser les spĂ©cificitĂ©s du projet, d’estimer les besoins en effectifs et en formation, ainsi que ses coĂ»ts. Elle identifie les intervenants au projet et met l’accent sur des Ă©lĂ©ments de stratĂ©gie tels que les objectifs, les risques et les avantages liĂ©s Ă  sa concrĂ©tisation.
  3. Outil no 3 : l’étude de faisabilitĂ©. Cette analyse permet de constater si le projet est faisable sur le plan technique et fonctionnel et s’il est financiĂšrement viable.

À propos des auteurs

SpĂ©cialiste du dĂ©veloppement territorial et conseiller parlementaire, Fouad Bouchaouir intervient Ă©galement comme consultant en communication auprĂšs des collectivitĂ©s locales. Yannick Dentinger est chef de projet sur de grands chantiers industriels Ă  l’export et a Ă©tĂ© chef de projet au Centre spatial guyanais. Olivier Englender est responsable de projet dans divers domaines et enseigne le management de projet.


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