Die Menschenerkenner

Das lernen Sie

• in welche Fallen Personaler bei der Beurteilung von Stellenbewerbern tappen
• wie Sie geeignete Kandidaten ausfindig machen
• was Sie bei der Zusammenarbeit mit Personalberatern beachten müssen

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Die Menschenerkenner lesen sollten

Einen vakanten Posten mit dem passenden Mitarbeiter zu besetzen, ist alles andere als einfach, besonders wenn es sich um eine Führungsposition handelt. Eine Fehlbesetzung kann schnell zum Desaster für den Kandidaten und das gesamte Unternehmen werden. Warum das so ist, erläutert Autor Ronald May in seinem Buch und schärft damit das Bewusstsein für die Bedeutung von Personalentscheidungen. Mit zahlreichen dialogstarken Praxisbeispielen legt er den Finger genau in die Wunde und macht dem Leser unmissverständlich klar, was bei der Mitarbeiterauswahl falsch laufen kann – ob beim Bewerbungsgespräch, beim Selbstverständnis von Personalverantwortlichen, in der Zusammenarbeit mit den Führungskräften, im Umgang mit den Kandidaten oder in den Erwartungen an externe Personalberater. getAbstract legt das Buch darum allen Personalentscheidern ans Herz.

Über den Autor

Ronald May ist Dipl.-Kaufmann und arbeitet seit über zehn Jahren als Personalberater. Er ist seit 2010 Vorstand der Personalberatung FMT International und legt den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit in der Personalfrage.