Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Mitarbeiter-Kompetenz prozessorientiert aufbauen

von Gunther Olesch und Georg J. Paulus

C. H. Beck, 2000

ISBN: 9783406462092
Seiten: 204

Kategorie: Personalwesen

Das lernen Sie

• wie Sie in Ihrem Unternehmen für eine zielgerichtete Personalentwicklung sorgen
• wie Sie „High Potentials“ unter Ihren Mitarbeitern ans Unternehmen binden
• wie Sie schlagkräftige Teams bilden

Warum Sie Innovative Personalentwicklung in der Praxis lesen sollten

Die systematische Personalentwicklung ist in einem modernen Unternehmen von grundlegender Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg. Mitarbeiter müssen dazu gebracht werden, sich engagiert, eigenverantwortlich und kreativ für das Unternehmen einzusetzen. Wie muss also eine zukunftsgerichtete Personalabteilung organisiert sein? Welche Massnahmen muss sie ergreifen, um das Unternehmen voranzubringen? Das Buch liefert leicht verständliche Antworten auf diese Fragen. Ob es um Anwerbung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter geht, um Training "on the job", Karrierewege für High Potentials oder das Verhalten von Führungskräften - die Autoren bieten konkrete und praktisch umsetzbare Tipps und Anleitungen. Zahlreiche Tabellen, Checklisten und Formulare sowie die beigefügte CD-ROM erhöhen den praktischen Nutzwert - wenn es auch mit der Innovation leider nicht so weit her ist, wie der Titel verspricht. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die mehr über effiziente Personalschulung und Weiterbildung erfahren und die gewonnenen Erkenntnisse in ihrem eigenen Unternehmen unmittelbar anwenden wollen.

Über die Autoren

Dr. Gunther Olesch ist Manager für Human Resources in einem internationalen Unternehmen der Elektrotechnik. Seine Aufgabenfelder sind Personalwirtschaft, Personalentwicklung, Ausbildung, Organisation, Umweltmanagement und Sozialwirtschaft. Er ist Hochschul-Lehrbeauftragter für Personalmanagement. Georg J. Paulus ist Leiter der Personalentwicklung im gleichen Unternehmen wie Gunther Olesch. Seine Schwerpunktaufgabe ist die Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen für Einzelne, Teams und das Gesamtunternehmen. Seine Tätigkeitsfelder sind Weiterbildung, High-Potential-Entwicklung, Karriereplanung, Teamentwicklung und Prozessbegleitung.

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