Strategisches Kompetenzmanagement

Von der Strategie zur Kompetenzentwicklung in der Praxis

von Lutz von Rosenstiel, Dirk Pieler und Peter Glas

Gabler, 2004

ISBN: 9783409125970
Seiten: 264

Kategorie: Personalwesen

Das lernen Sie

• wie Kompetenzmanagement im Unternehmen funktioniert
• welche Kompetenzen besonders wichtig sind
• wie Kompetenzmanagement in einigen namhaften Unternehmen betrieben wird

Warum Sie Strategisches Kompetenzmanagement lesen sollten

Den "State of the Art" in Sachen Kompetenzmanagement bildet dieses Buch ab. Keine bahnbrechenden Innovationen also, aber die Beiträge verschiedener Autoren vermitteln doch vielschichtige Einblicke in diesen Teilbereich des Wissensmanagements, vorzugsweise aus der Perspektive von Großunternehmen. Die Zusammenstellung der Beiträge wirkt etwas unsystematisch, teilweise beziehen sie sich nur am Rand auf den Aspekt Kompetenz. Wegen der nur knappen Kommentare der Herausgeber zu den einzelnen Abschnitten lässt sich der rote Faden zwischen den Beiträgen höchstens mit fundiertem Hintergrundwissen erkennen. Unterschiedliche Auffassungen darüber, was unter Kompetenz eigentlich zu verstehen ist, werden weitgehend kommentarlos in loser Reihe aufgeführt. Immerhin wird deutlich, dass in Zukunft nicht nur Personalentwickler, sondern Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche die Fähigkeit zum Kompetenzmanagement mitbringen müssen. getAbstract.com empfiehlt das Buch in erster Linie Personalentwicklern sowie allen, die sich für Wissens- und Kompetenzmanagement im Unternehmen interessieren.

Über die Autoren

Lutz von Rosenstiel ist Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München. Dirk Pieler ist Vice President der Organisationseinheit Learning Campus der Siemens AG. Peter Glas ist beim Learning Campus der Siemens AG verantwortlich für Qualifizierungsmaßnahmen von High Potentials und Führungskräften.

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