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Reseña
Muchos líderes destacados no reciben el reconocimiento que merecen. Bill Berman y George Bradt explican que es posible que esos líderes no inviertan el nivel necesario de energía en aspectos importantes de sus carreras o actúan de un modo que no está en sincronía con su cultura corporativa. Para aumentar su estatus y prominencia, aclare sus razones para trabajar y su misión. Entienda por qué determinadas personas o acontecimientos requieren su presencia, comprenda por qué usted es necesario y ponga en práctica esa información para ganarse el respeto que merece.
Ideas fundamentales
Sobre los autores
Bill Berman fundó y dirige Berman Leadership Development. George Bradt es presidente de PrimeGenesis, empresa especializada en la incorporación de ejecutivos y equipos.
Comentarios sobre este resumen o Start Discussion
Aléjese de lo que considera seguro y haga lo que su organización requiere.
Para aumentar su pertinencia, los directivos deben comprender sus responsabilidades actuales y establecer prioridades.
Reconozca el marco en el que trabaja.
Cree un perfil de su puesto con todas las partes manifiestas y ocultas de su función.
Diseñe un plan para aumentar su eficiencia.
Para crecer en una organización, concéntrese en los detalles.
Si su trabajo no le satisface, busque otro que sí lo haga.
Cree una identidad más favorable en su organización.