Разговоры начистоту
Как воспитать у сотрудников ответственное отношение к работе, не прибегая к принуждению
Тема: Управление и лидерство
Стиль общения руководителей с подчиненными отражается на успехе организации в целом.
Из краткого содержания этой книги вы узнаете
- Почему для компании важна искренность и открытость в общении между ее сотрудниками
- Каковы условия, необходимые для откровенного разговора
- Как правильно выстроить такой разговор
Рейтинг getAbstract
| Рейтинг getAbstract |
Практическое применение |
|
Новизна материала |
|
Стиль изложения |
|
| Уровень сложности |
Рекомендация getAbstract
Общение сотрудников любой компании друг с другом оказывает огромное влияние на их образ мыслей и культуру организации в целом. В конструктивной рабочей атмосфере люди поступают так, как им подсказывает чувство личной ответственности, общими усилиями они выполняют задачи, которые не смогли бы выполнить в одиночку. Поддержание такой атмосферы в компании – гораздо более эффективная мера, чем традиционная раздача начальником приказов и контроль за их исполнением. Чтобы пробудить у персонала чувство ответственности перед компанией, авторы этой книги – специалисты по вопросам корпоративной культуры – советуют руководителям почаще уделять время общению со своими подчиненными, а главное (и это самая распространенная ошибка руководителей!) прекратить вести себя с ними, как с малыми детьми. На страницах книги показано, что нужно делать руководителю, чтобы направить общение с сотрудниками в конструктивное русло. getAbstract рекомендует прочитать эту книгу всем тем, в чьи обязанности входит общение с людьми – от генеральных директоров до специалистов кадровой службы, начальников отделов и бизнес-тренеров.
Об авторах
Джейми Шоукейр и Марен Шоукейр – руководители консалтинговой фирмы, которая специализируется на вопросах организационной культуры и воспитания у персонала ответственного отношения к работе. Их клиентами являются крупные корпорации США и Великобритании.
Вам понравилось это краткое изложение книги?
Customers who read this summary also read
-
Сказки для управления изменениями
Как использовать сказки и истории для развития сотрудников и организацийМаргарет Паркин
-
Смысл работы
Дэвид Ульрих, Уэнди Ульрих
-
Измениться, чтобы преуспеть
Эдвард Лолер III, Кристофер Уорли
-
Модели разрешения конфликтов
Гэри Ферлонг



