Суть перемен

Из краткого содержания этой книги вы узнаете

• Каковы этапы проведения организационных преобразований
• Как эти преобразования осуществляются некоторыми из ведущих компаний мира
• Каких ошибок следует избегать, занимаясь реформированием работы своей организации

Рейтинг getAbstract

Рекомендация getAbstract

Эта книга написана по результатам опроса ее авторами 400 сотрудников из 130 компаний, сумевших успешно осуществить организационные преобразования. На ее страницах детализируется новая концепция управления преобразованиями, впервые выдвинутая одним из авторов – Коттером – в его предыдущей книге “Впереди перемен” (вышла в 1996 году). Центральная идея книги состоит в том, что компании меняются тогда, когда меняются люди, которые в них работают, а чтобы изменить людей, нужно воздействовать на их эмоции. Авторы считают, что невозможно убедить людей в необходимости что-то изменить, если опираться только на рациональные доводы. На эмоции людей лучше всего воздействовать не словами, а зримыми образами – например, видеороликами, графиками и даже особым дизайном офисных помещений. Многочисленные примеры из реального бизнеса вполне наглядно показывают, как реализуется на практике модель организационных преобразований по Коттеру. За столь детальное раскрытие темы, заявленной в ее названии, getAbstract ставит этой книге высокую оценку.

Об авторах

Джон Коттер – преподаватель Гарвардской школы бизнеса, автор многочисленных статей и книг, в том числе бестселлера “Впереди перемен”. Дэн Коэн – глава консалтинговой компании Deloitte Consulting, автор собственной программы развития лидерских качеств. Часто выступает с лекциями на тему организационного поведения.