Skip navigation

22 Managementgeheimnisse - Wie Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen

Handlungsorientierter Führungsstil führt zu mehr Produktivität

von John H. Zenger

McGraw-Hill, 1997

Kategorie: Führung & Management

Get the summary
22 Managementgeheimnisse - Wie Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen
Als Manager wissen Sie, was Arbeiten bedeutet und was nicht, wer arbeitet und wer nicht. Was können Sie also tun? Hier ist ein Vorschlag, wie Sie den bürokratischen Wasserkopf zum Schrumpfen bringen, bevor Ihr eigener Kopf rollt.

Das lernen Sie

  • die wesentlichen Aspekte eines handlungsorientierten Führungsstils
  • Wege zur Produktivitätssteigerung in Ihrem Unternehmen

getAbstract-Bewertung

getAbstract-Bewertung (?)

(8)

Umsetzbarkeit

(8)

Innovationsgrad

(7)

Stil

(8)

Schwierigkeitsgrad (?)

(6)

Warum Sie 22 Managementgeheimnisse - Wie Sie mit weniger Aufwand mehr erreichen lesen sollten

Das grösste Managementgeheimnis ist, dass Manager genau wissen, wer nicht produktiv ist und was nicht läuft, aber nichts dagegen tun. Und warum nicht? John H. Zenger argumentiert, dass dreiste Manager wissen, dass die Produktivität zurückbleibt. Manager, schreibt er, schauen jeden Tag absichtlich über Leute und Bedingungen hinweg, die die Produktivität einschränken. Aber er prangert diese Nachlässigkeit nicht nur an, er schlägt auch Massnahmen vor. Manager können eine Revolution in Gang setzen, indem sie die Bürokratie abschaffen, Arbeitsabläufe rationalisieren und den Mitarbeitern die Fähigkeiten an die Hand geben, ausgezeichnete Arbeit zu leisten. Dieses verlässliche, handlungsorientierte Buch macht gezielte Vorschläge und liefert gebrauchsfertige Instrumente. Gemäss dem Motto "klein aber fein" will das Buch Führungskräften helfen, ihr Arbeitsumfeld in einen Ort zu verwandeln, wo schnell und effektiv gearbeitet wird. Wenn Sie sich ein solches Umfeld wünschen oder managen möchten, empfiehlt getAbstract.com Ihnen., dieses Buch zu lesen.

Über den Autor

John H. Zenger ist Vorsitzender von verschiedenen höchst erfolgreichen Trainingsunternehmen. Er hat in Business Management promoviert und an der University of Southern California und an der Stanford Graduate School of Business unterrichtet. Er ist Autor von verschiedenen Büchern über Management und Teams.


Gefällt Ihnen diese Zusammenfassung?

Kommentar abgeben

Noch keine Kommentare – schreiben Sie den ersten!

Anmelden

Want More?

Buy the book

Customers who read this summary also read