Alexander
oder Die Aufforderung an Führungskräfte, Grenzen zu überwinden
Kategorie: Führung & Management
Integrität, gesunder Menschenverstand, Kompetenz, Intuition und Instinkt sind Grundvoraussetzungen, um mit der Neugier eines Entdeckungsreisenden Grenzen zu überwinden und mutig neue Wege zu beschreiten.
Das lernen Sie
- das herausragende historische Beispiel guter Führung, das Alexander der Große abgibt
- die Eigenschaften eines echten Leaders
- Sinn und Grenzen der Führung in der modernen Welt
getAbstract-Bewertung
| getAbstract-Bewertung |
Umsetzbarkeit |
|
Innovationsgrad |
|
Stil |
|
| Schwierigkeitsgrad |
Warum Sie Alexander lesen sollten
"Was hat er, was ich nicht habe?", könnte die Frage lauten, die sich ein Leader des 21. Jahrhunderts in Anbetracht des Lebens von Alexander dem Grossen stellt. Beispiele von historischen und modernen Führungspersönlichkeiten und Visionären aus Wirtschaft, Politik und Militär zeigen, welche Eigenschaften und Voraussetzungen eine Führungskraft auch im Zeitalter der Globalisierung und der Teamarbeit braucht, um mit Erfolg zu führen. Die Autoren arbeiten die Eigenschaften und Methoden verschiedener Führungspersönlichkeiten heraus und analysieren die Gründe für deren Erfolge und Misserfolge. Sie verweisen auf den Unterschied zwischen List und Tücke, Entdeckungsfahrt und Beutezug und auf Menschlichkeit, Ethik und Verantwortungsgefühl als Grundlagen jeder echten Führungspersönlichkeit. getAbstract.com empfiehlt das Buch Führungskräften aus allen Bereichen, denn es fordert sie auf, ihre Visionen tatkräftig und umsichtig umzusetzen.
Über die Autoren
Dr. jur. Georges Bindschedler ist Fürsprecher und Notar, CEO und Delegierter des Verwaltungsrats der Von Graffenried Holding AG Bern und Vizepräsident der Berner Tagblatt Medien AG. Der Rechtsanwalt und Notar Bruno Frick ist Inhaber einer Notariatskanzlei in Einsiedeln, Oberstleutnant im Generalstab und Ständerat des Kantons Schwyz für die Christlich-Demokratische Volkspartei. Dr. iur. Ulrich Zwygart ist Fürsprecher, Berufssoldat, Oberst im Generalstab, ehemaliger Kommandant und in der Milizfunktion Stabschef einer Panzerbrigade.
Gefällt Ihnen diese Zusammenfassung?
Customers who read this summary also read
-
Die Pflicht zu führen
Was Manager vom Militär lernen könnenvon Erwin Hoffmann
-
Steve Jobs
von Walter Isaacson
-
Zielvereinbarungen – kooperativ, aber konsequent
von Hartmut Laufer
-
Strategisches Talentmanagement in China
von Yasmin Mei-Yee Fargel
By the same authors
-
Wie entscheiden Sie?
Entscheidungsfindung in schwierigen Situationen - mit Fallbeispielen von Hannibal über John F. Kennedy bis Jack Welchvon Ulrich Zwygart



