Das Prinzip Dringlichkeit

Das lernen Sie

• wie Sie Selbstgefälligkeit vermeiden
• wie Sie im Unternehmen das Gefühl für Dringlichkeit fördern
• wie Sie Mitarbeiter mit Gefühl und Verstand überzeugen

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Das Prinzip Dringlichkeit lesen sollten

Harvard-Professor John P. Kotter beschäftigt sich seit Langem mit dem Thema Change-Management. Jetzt glaubt er, die Stolpersteine entdeckt zu haben, an denen viele Veränderungsprozesse scheitern: Selbstgefälligkeit und mangelndes Bewusstsein für echte Dringlichkeit. Im Klartext: Wenn Unternehmen wachsen und erfolgreich sind, verlieren sie die Bodenhaftung und beschäftigen sich nur noch mit sich selbst. Impulse von außen prallen an einem Schild aus Ignoranz ab. Wer in diesem Klima Veränderungen anstrebt, kommt nicht weit, meint Kotter. Sein Plädoyer für eine Kultur der Dringlichkeit ist durchaus einleuchtend, erscheint an einigen Stellen aber etwas gar simpel. Nach einer Flut von Managementratgebern, die „Entschleunigung“ predigten, könnte jetzt eine neue Welle anrollen: die der kompromisslosen „Wir-machen-das-sofort“-Mentalität. Die Wahrheit dürfte, wie so oft, irgendwo in der Mitte liegen. Immerhin, Kotter liefert viele griffige Beispiele und Anekdoten, die sein Buch praxisnah und spannend machen. getAbstract empfiehlt es allen Managern, die Veränderungsprozesse nicht nur andenken, sondern tatsächlich umsetzen wollen.

Über den Autor

John P. Kotter ist Professor für Unternehmensführung an der Harvard Business School. Im Zentrum seiner zahlreichen Buchveröffentlichungen steht sein Spezialthema Change-Management.