Faire revivre l’éthique professionnelle

Guide pédagogique pour mettre un terme au sentiment d’ayant droit et pour restaurer la fierté chez les jeunes actifs

Greenleaf Book Group, 2012

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What's inside?

Insuffler aux enfants de la génération Y les valeurs du travail chères à leurs grands-parents est une tâche plus qu’ardue.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Analytique
Pratique

Commentaires

Ah, ces jeunes de la génération Y adeptes des nouvelles technologies, nombrilistes et persuadés que tout leur est dû ! Ces nouveaux venus sur le marché du travail sont une véritable source de préoccupation pour leurs managers en raison de leur propension à considérer le travail comme une activité de moindre priorité. Eric Chester, spécialiste de cette génération, qui regroupe selon le Pew Research Center les individus nés entre 1981 et 2000, analyse les raisons pour lesquelles ces jeunes gens âgés de 20 à 30 ans ne disposent pas d’une éthique professionnelle solide, semblable à celle des générations précédentes. Il propose une stratégie susceptible d’insuffler des habitudes, comportements et attitudes professionnels pertinents aux membres de cette génération, sans pour autant s’intéresser aux aspects négatifs de l’éthique professionnelle. Il se pourrait, en effet, que ces jeunes actifs montrent de la réticence à consentir des sacrifices pour des entreprises qui les considèrent comme corvéables à merci. getAbstract recommande néanmoins l’approche pratique proposée par Chester à tous les dirigeants et managers qui doivent s’assurer de développer une meilleure compréhension de leurs plus jeunes recrues, afin de mieux les gérer et de les aider à révéler tout leur potentiel.

Résumé

Destins, le jeu de la vie

Le jeu ‘Destins’ de la société Milton Bradley démontre quelle place les Américains ont accordé à l’éthique professionnelle, décennie après décennie. À la fin du 19^e siècle, lorsque Bradley créa le jeu, les joueurs progressaient en démontrant l’importance de travailler dur, d’avoir une forte personnalité et de faire preuve de perspicacité dans son travail. La fainéantise empêchait la progression des joueurs alors qu’un comportement respectable leur permettait d’avancer leur pion sur le plateau. Remise au goût du jour en 1960, cette version propose un nouvel objectif final : arriver à ‘La maison du millionnaire’. Pour progresser dans le jeu, les joueurs pouvaient, par exemple, récupérer une partie du salaire des autres joueurs ou tomber sur la case ‘Jour de chance’ pour toucher le pactole.

Dans la version des années 2000, les joueurs ont la possibilité de profiter du malheur des autres ou de prendre des risques. Ainsi, ‘Destins’ ne met plus en avant les valeurs sociales telles que le dur labeur, l’importance des services rendus à la communauté et le dévouement à la famille.

Si vous faites partie de la génération...