Führen durch Zielvereinbarungen

Im Change-Management Mitarbeiter erfolgreich motivieren

von Gunnar Kunz

C. H. Beck, 2003

ISBN: 9783406487781
Seiten: 276

Kategorie: Führung & Management

Das lernen Sie

• wie Sie Zielvereinbarungen in Ihrem Unternehmen planen und durchführen
• welche Vor- und Nachteile mit Anreizsystemen verbunden sind
• was Zielvereinbarungen im Change-Management bedeuten

Warum Sie Führen durch Zielvereinbarungen lesen sollten

Sicher, das Leben als Führungskraft könnte leichter sein, wenn man keine Zielvereinbarungen trifft und das Buch von Gunnar Kunz nicht liest. Was ist eigentlich der Vorteil daran, Ziele mit den Mitarbeitern vereinbaren, anstatt sie einfach vorzugeben? Zielvereinbarungen bedeuten mehr als nur ein Schlagwort: Sie haben etwas mit Übereinkommen, Partnerschaft, Führungskompetenz zu tun. Zielvereinbarungen verlangen Weitblick für Unternehmensentwicklungen und Fingerspitzengefühl im Umgang mit Individuen und Teams. Mit Zielen zu führen bedeutet, zu inspirieren und Mut zu machen in schwierigen Situationen. Im Gegenzug kann sich das Unternehmen auf engagierte, motivierte und kreative Mitarbeiter verlassen, die die Leitziele des Unternehmens als ihre eigenen betrachten. Das Buch bietet ausführliche Anleitungen, wie Sie Zielvereinbarungsgespräche in Ihrem Unternehmen etablieren und durchführen können; getAbstract.com empfiehlt es darum allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Über den Autor

Dr. Gunnar Kunz ist freiberuflicher Unternehmensberater und Managementtrainer. Der studierte Psychologe hat jahrelang in der IT- und Finanzdienstleistungs-Branche als Personal- und Organisationsentwickler gearbeitet.

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