Wenn Sie Expertise und frischen Wind im Unternehmen brauchen: Holen Sie sich einen Interimsmanager.
Das lernen Sie
- was für und gegen den Einsatz eines Interimsmanagers spricht
- welche Einsatzbereiche für Interimsmanager es gibt
- was Interimsmanagement kostet
- welche Fähigkeiten ein Manager auf Zeit mitbringen muss
getAbstract-Bewertung
| getAbstract-Bewertung |
Umsetzbarkeit |
|
Innovationsgrad |
|
Stil |
|
| Schwierigkeitsgrad |
Warum Sie Interimsmanagement lesen sollten
Eine bekannte Unternehmensberaterin hat einmal über Unternehmensführung gesagt: "Die neuen Ziele schneller Zeiten lassen sich nur mit hochflexiblen, selbstbewussten Menschen erreichen, nicht mit zögerlichen Ja-Sagern." Dies trifft einen entscheidenden Charakterzug, den auch ein Interimsmanager unbedingt besitzen muss und den ein Unternehmen von einem Manager auf Zeit erwarten sollte. Ausgezeichnetes Fachwissen versteht sich von selbst - doch davon abgesehen sind es nur ganz bestimmte Persönlichkeiten, die die Fähigkeiten zum Interimsmanager haben. Dieses Buch macht deutlich, was ein Interimsmanager können muss, und nimmt dabei sowohl die Perspektive des Unternehmens als auch die des Interimsmanagers ein. Ein Aspekt wird besonders klar: Führungskräfte können gemeinsam mit erfahrenen Interimsmanagern ihre Kenntnisse und ihren Horizont nachhaltig erweitern, denn Interimsmanagement ist letztendlich nichts anderes als eine besondere Form des Coaching. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch daher allen Managern, die sich als Interimsmanager selbstständig machen wollen, aber auch Führungskräften und Unternehmern, die wissen wollen, was ihnen Interimsmanagement bringen kann.
Über den Autor
Victor A. Tiberius, der Herausgeber dieses Sammelbandes, ist studierter Betriebswirt. Er ist Mitglied des Vorstands des Deutschen Manager-Verbandes e. V. sowie Aufsichtsrat und Beirat von KMUs und NPOs.
Gefällt Ihnen diese Zusammenfassung?
Customers who read this summary also read
-
Gut beraten
Wie Sie die Zusammenarbeit effektiv und wertschätzend gestalten. Für Unternehmensberater und ihre Klientenvon Martin Stellmacher
-
Leading Change
von John P. Kotter
-
Kreativ trotz Krawatte
von Jens-Uwe Meyer
-
The Innovator's Dilemma
von Clayton M. Christensen, Kurt Matzler und Stephan Friedrich von den Eichen
By the same author
-
Die Schaltbrettunternehmung
Chancen und Risikenvon Victor A. Tiberius und Martin Reckenfelderbäumer



