Managen heißt Machen

Das lernen Sie

• wie Sie Vorhaben in Ihrem Unternehmen konsequent durchführen
• welche Voraussetzungen Sie dafür mitbringen müssen
• wie Sie Strategie, Personalentwicklung und Betriebsabläufe zu einem einheitlichen Prozess integrieren

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Managen heißt Machen lesen sollten

Der Originaltitel bringt den Inhalt besser auf den Punkt als die deutsche Übersetzung: Denn in Execution geht es weniger um das Machen. Jeder macht irgendwas. Das Manko, das Bossidy und Charan in Unternehmen identifiziert haben, ist aber die mangelnde Fähigkeit, Vorhaben konsequent durchzuführen. Die gute Nachricht: Diese Fähigkeit kann erlernt werden. Wie, das erläutern die Autoren in einer sehr verständlichen Sprache und anhand zahlreicher Beispiele. Ausführlich zeigen sie, welche Managementqualitäten für die Schaffung einer Unternehmenskultur des Handelns notwendig sind. Diese Ausführlichkeit ist aber auch das Problem des Buches: Durch seine ständigen Wiederholungen wirkt es mitunter sehr langatmig. Zudem sind die Erkenntnisse nicht wirklich neu, und die Autoren verlieren sich häufig in oberflächlichen Betrachtungen. Forderungen nach Selbsterkenntnis, Wahrhaftigkeit oder dem Setzen von Prioritäten klingen zwar gut. Wie der Weg zur Erlangung dieser Fähigkeiten aussieht, kann man aber oft nur raten. Dennoch: getAbstract.com empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die lernen wollen, ihre Zielvorgaben konsequent einzuhalten.

Über die Autoren

Larry Bossidy ist seit Juli 2001 Vorstandsvorsitzender des Technologiekonzerns Honeywell International Inc. Diesen Posten hatte der langjährige General-Electric-Manager bereits bis zu seinem - vorübergehenden - Ruhestand im April 2000 inne. Sein international renommierter Co-Autor Ram Charan ist ehemaliger Harvard-Dozent und berät seit 35 Jahren die unterschiedlichsten Unternehmen vom Start-up bis zum Konzern in allen Fragen des Managements.