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Profit-Center managen

Transparenz schaffen — Erfolg steigern — Mitarbeiter motivieren

von Andreas Preißner

Hanser, 2002

Kategorie: Führung & Management

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Profit-Center managen
Das Prinzip des überschaubaren mittelständischen Unternehmens – nichts anderes ist im Grunde ein Profit-Center.

Das lernen Sie

  • welche Vorteile Profit-Center als Unternehmensorganisation zu bieten haben
  • was Sie bei der Einführung und Steuerung einer Profit-Center-Struktur beachten müssen
  • welche Problembereiche Sie von vornherein berücksichtigen müssen

getAbstract-Bewertung

getAbstract-Bewertung (?)

(6)

Umsetzbarkeit

(7)

Innovationsgrad

(6)

Stil

(5)

Schwierigkeitsgrad (?)

(6)

Warum Sie Profit-Center managen lesen sollten

Profit-Center sind weder ein brandneues noch revolutionäres Konzept und dennoch in der Management-Diskussion wieder hochaktuell. Der Zwang zu stetem Wandel und Lernen in unserer Gesellschaft und Wirtschaft kann mit Hilfe der Profit-Center-Idee erfolgreich bewältigt werden. Marktnähe und evolutionäre Entwicklung durch Lernen in vielen kleinen Schritten sind einige der Vorteile, die nicht nur von grossen Unternehmen eingesetzt werden können. Gerade auch kleineren Unternehmen bieten Profit-Center als Organisationsstruktur gute Entwicklungsmöglichkeiten. Die Beispiele und Musterrechnungen in diesem Buch, die den Bezug von Profit-Centern zu modernen Unternehmensstrukturen, Führungskonzepten und Marketinggrundsätzen herstellen, machen das Werk zu einem brauchbaren, praxisorientierten Handbuch. getAbstract.com empfiehlt es Unternehmern und Managern, die an Umstrukturierungen ihres Unternehmens herangehen wollen.

Über den Autor

Andreas Preißner war nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre in der Elektroindustrie im Marketing tätig, danach selbstständiger Berater und Dozent in den Bereichen Marketing und Controlling. Er ist Autor mehrerer Bücher, darunter Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing.


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