Sozialkompetenz – ein Manager-Märchen?

Das lernen Sie

• warum Sozialkompetenz weniger relevant ist als angenommen
• wie Manager die Herausforderungen zukünftigen Wirtschaftens bewältigen können

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Sozialkompetenz – ein Manager-Märchen? lesen sollten

Der Ruf nach Sozialkompetenz ist heute so laut und so allgegenwärtig, dass man leicht ein schlechtes Gewissen bekommt, wenn man glaubt, ihm nicht gerecht werden zu können. Diese Angst ist unbegründet, sagt Katja Unkel. Im Hype um die Sozialkompetenz sieht die Autorin ein überschätztes Phänomen. Sie ortet darin die Flucht in ein Scheinproblem, das vom tatsächlichen Thema nur ablenkt: dem Mangel an professionellem Management. Ihrer Ansicht nach ist es die zunehmende Komplexität unserer Wirtschaft, die offenbart, dass Manager manchmal ihr eigenes Handwerk nicht beherrschen. Das Buch steckt voller kluger Gedanken, erschöpft sich jedoch streckenweise in der Wiedergabe von Theorien Peter F. Druckers und Fredmund Maliks. Die Kritik, dass Manager sich zuerst das nötige Fachwissen aneignen sollten, bevor sie sich um ihre Sozialkompetenz kümmern, hat einiges für sich. Zumindest muss auch diese Seite des Managerberufs mal wieder betont werden, und das tut das Buch auf sehr kompetente Weise. getAbstract empfiehlt es darum Managern ebenso wie Personalentwicklern, die der Forderung nach mehr Sozialkompetenz kritisch gegenüberstehen, aber auch denjenigen, die diese Forderung gerne erheben.

Über die Autorin

Katja Unkel ist promovierte Wirtschaftspsychologin und arbeitet als Trainerin, Beraterin und Coach. Sie war im Malik Management Zentrum St. Gallen tätig und leitete die europaweite Personalentwicklung eines amerikanischen Konzerns.