Skip navigation

The One Thing - worauf es ankommt

Marcus Buckingham über herausragendes Management, exzellente Führung und nachhaltigen Erfolg

von Marcus Buckingham

Linde, 2006

Kategorie: Führung & Management

Get the summary
The One Thing - worauf es ankommt
Managen oder Führen? Finden Sie heraus, was Ihnen liegt und was Sie dazu unbedingt beherrschen müssen.

Das lernen Sie

  • was gute Führung und gutes Management auszeichnet und wodurch sie sich unterscheiden
  • wie Sie Ihrem eigenen beruflichen Erfolg auf die Sprünge helfen

getAbstract-Bewertung

getAbstract-Bewertung (?)

(7)

Umsetzbarkeit

(8)

Innovationsgrad

(6)

Stil

(8)

Schwierigkeitsgrad (?)

(5)

Warum Sie The One Thing - worauf es ankommt lesen sollten

Führung und Management sind nicht dasselbe, für beides braucht man unterschiedliche und spezielle Begabungen. Kurz gesagt: Management ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen; bei Führung geht es vor allem um das Erzeugen und Nutzen von Emotionen. Das Buch von Marcus Buckingham, ein US-amerikanischer Bestseller, hilft dem Leser durch prägnante Beispiele, klare Aussagen und gezielte Fragen, ein realistisches Selbstbild zu finden und sich darüber klar zu werden, was Führung und Management bedeuten. Vor allem die Kapitel über nachhaltigen persönlichen Erfolg verlieren sich allerdings manchmal in Gemeinplätzen und dürften bei der Umsetzung Schwierigkeiten bereiten: So einleuchtend es sich beispielsweise anhören mag, nur die persönlichen Stärken zu kultivieren, so sehr werden die meisten Menschen von der Realität des Arbeitslebens eingeholt und erledigen auch ungeliebte Aufgaben, einfach weil es sein muss. Trotzdem empfiehlt getAbstract dieses Buch allen Lesern, die über gelegentliche (man möchte fast sagen: typisch amerikanische) Vereinfachungen hinwegsehen können und die gerne wissen möchten, was Management und Führung eigentlich sind.

Über den Autor

Markus Buckingham arbeitete 17 Jahre beim amerikanischen Meinungsforschungsinstitut Gallup. Er leitete dort ein Forschungsprojekt zur Talentidentifikation und Entwicklung von Mitarbeiterpotenzial. Heute ist er selbstständiger Berater mit dem Schwerpunkt Mitarbeiterproduktivität.


Gefällt Ihnen diese Zusammenfassung?

Kommentar abgeben

Noch keine Kommentare – schreiben Sie den ersten!

Anmelden

Want More?

Buy the book

Customers who read this summary also read

By the same author