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Leadership Lean

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Leadership Lean

Garantir la réussite et développer un cadre de leadership

O'Reilly,

15 min read
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

Jean Dahl, experte en Lean management chez Deloitte, explique comment utiliser les processus Lean pour créer des leaders Lean.

Classement Ă©ditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structurĂ©
  • Captivant

Commentaires

Jean Dahl, experte en Lean management chez Deloitte, souligne l’importance de la mise en Ɠuvre de processus Lean et de la promotion de leaders Lean. En appliquant les concepts de fonctionnement selon les principes Lean, elle explique comment dĂ©velopper des leaders qui exploitent au mieux les concepts du Lean. Elle prĂ©sente en dĂ©tail pourquoi les leaders Lean doivent satisfaire les exigences des clients et rĂ©pondre Ă  leurs besoins plus subtils, gĂ©nĂ©ralement non assouvis. Elle insiste sur le fait que les leaders doivent maĂźtriser leurs propres compĂ©tences avant de pouvoir enseigner aux autres : une facette cruciale de leur mission.

Résumé

Les entreprises doivent s’adapter au changement sous peine de disparaütre.

Alors que le monde est confrontĂ© Ă  une volatilitĂ©, une incertitude, une complexitĂ© et une ambiguĂŻtĂ© (VUCA) croissantes, les cadres supĂ©rieurs sont tenus d’accepter le besoin permanent de s’adapter au changement, d’offrir une valeur tangible aux clients et de faire prospĂ©rer leur entreprise.

La base des pratiques et du leadership Lean consiste Ă  comprendre que les entreprises doivent donner la prioritĂ© aux clients. Les leaders Lean s’efforcent de rĂ©pondre aux exigences des clients Ă  tous les niveaux, y compris les niveaux Ă©vidents et invisibles. En cas d’échec, ils cesseront de crĂ©er et de proposer de la valeur et compromettront leur stabilitĂ© organisationnelle. D’ici 2030, prĂšs de 40 % des entreprises actuelles devraient imploser.

Dans la terminologie Lean, le mot ‘client’ revĂȘt de nombreuses dimensions et suppose des dĂ©fis plus importants pour les leaders. Vos clients comprennent les collĂšgues qui crĂ©ent et proposent vos produits et services, les personnes qui achĂštent vos produits et les autres personnes que vos produits et services affectent ou influencent.

La pensée...

À propos de l’auteur

Jean Dahl est une responsable spĂ©cialisĂ©e du cabinet Lean Agile Advisory and Strategy de Deloitte Consulting LLP. Elle est Ă©galement directrice exĂ©cutive du Modern Lean Institute, une organisation Ă  but non lucratif visant au dĂ©veloppement et Ă  la formation de leaders Lean.