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L’inclusion : un levier de performance pour les entreprises

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L’inclusion : un levier de performance pour les entreprises

En quoi la stratĂ©gie de diversitĂ© et d’inclusion s’avĂšre payante

Bibliomotion,

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10 take-aways
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What's inside?

Encouragez la diversitĂ© et l’inclusion pour garantir la rĂ©ussite de votre entreprise.


Classement Ă©ditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Les spĂ©cialistes de la ‘diversitĂ© et de l’inclusion’ que sont Mark Kaplan et Mason Donovan plaident clairement en faveur de la ‘D&I’ et nous proposent ici un cadre pratique pour instaurer une culture de l’inclusion sur le lieu de travail. Si leurs intentions sont louables et leurs informations fiables, leur ouvrage, en revanche, pĂšche par excĂšs de redondance, ce qui rend difficile la possibilitĂ© d’en extraire ‘la substantifique moelle’. NĂ©anmoins, le modĂšle ‘d’initiative d’inclusion’ qu’ils dĂ©veloppent dans les deux derniers chapitres propose un cadre efficace et viable pour concrĂ©tiser leurs concepts. getAbstract recommande la lecture de cet essai Ă  tous les cadres, aux collaborateurs des RH, aux responsables du recrutement, aux dirigeants de petites entreprises ainsi qu’à tout professionnel souhaitant amĂ©liorer la rentabilitĂ© de sa sociĂ©tĂ© au travers de la diversitĂ©. Il va sans dire que cette thĂ©matique revĂȘt une importance cruciale dans un monde professionnel qui gagne chaque jour en diversitĂ© et en mondialisation.

Résumé

Des dirigeants d’entreprise pĂ©tris de bonnes intentions

La plupart des chefs d’entreprise veulent favoriser l’inclusion. Ils reconnaissent qu’ils tirent parti des efforts de leurs employĂ©s, et ne veulent pas brider leur potentiel ni limiter leurs opportunitĂ©s. Ils aiment considĂ©rer leurs entreprises comme des mĂ©ritocraties qui rĂ©compensent les individus et fournissent des opportunitĂ©s fondĂ©es sur la productivitĂ© et des capacitĂ©s avĂ©rĂ©es. Malheureusement, les vĂ©ritables systĂšmes mĂ©ritocratiques n’existent pas. Pour preuve, Ă©voquons le manque de femmes aux postes de direction.

Bien que les femmes reprĂ©sentent la moitiĂ© de la force de travail, et mĂȘme si le pourcentage de femmes diplĂŽmĂ©es Ă©quivaut Ă  celui des hommes, elles occupent moins de 15 % des postes de direction dans les entreprises du Fortune 500. Comment cela pourrait-il ĂȘtre possible dans une sociĂ©tĂ© vĂ©ritablement mĂ©ritocratique ? L’excuse facile invoquĂ©e est que les femmes quittent leur emploi pour s’occuper de leurs enfants et de leur famille. Cependant, des Ă©tudes montrent que la plupart des femmes quittent la course Ă  l’avancement pour plusieurs raisons : faibles possibilitĂ©s de promotion...

À propos des auteurs

Mark Kaplan et Mason Donovan ont cofondĂ© The Dagoba Group, un cabinet de conseil spĂ©cialisĂ© dans la D&I. M. Donovan a publiĂ© DRIVEN: A Manager’s Field Guide to Sales Team Optimization.