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Network Thinking
Buch

Network Thinking

Was kommt nach dem Brockhaus-Denken?

Murmann, 2015 more...

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Keine Abteilungsgrenzen, Chefs mittendrin statt oberhalb, der Jurist mit dem Ingenieur und dem Marketingmann im Team – so sieht laut Ulrich Weinberg die Zukunft der Unternehmen aus. Vernetzung ist das Schlagwort, um das sich alles dreht. Anhand vieler spannend erzählter, zumeist namhafter Beispiele zeigt der Autor, was vernetztes Denken und Arbeiten in der Praxis bedeutet. Die Ideen sind sehr innovativ und können dem traditionsbehafteten Manager auf den ersten Blick vielleicht abgehoben erscheinen. Dennoch sind sie umsetzbar, ja sie werden bereits umgesetzt. Weinbergs Kernpunkte wiederholen sich am laufenden Band, genauso wie die handgezeichneten Abbildungen, die meist das lineare Brockhaus-Modell neben dem Modell der Vernetzung oder sechseckige Tische neben einem Whiteboard darstellen. So lernt man zwar ein Praxisbeispiel nach dem anderen kennen, hat aber bereits nach dem dritten das Gefühl, alles schon vorhersehen zu können bzw. immer dasselbe zu lesen. Dennoch ist dies ein wichtiges, inspirierendes Buch, das getAbstract allen Führungskräften empfiehlt, die ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen.

Zusammenfassung

Vernetzt statt linear

Wenn Sie in ein Schulhaus gehen, finden Sie nebeneinander und übereinander die verschiedenen Klassenräume. Ähnlich sieht es bei Behörden und in Unternehmen aus. Jede Abteilung steht für sich, und sie reihen sich nebeneinander auf. Alles ist abgegrenzt. Das ist ziemlich verwunderlich angesichts unserer vernetzten Welt mit ihren digitalen Prozessen. Unser Leben läuft keineswegs mehr linear ab. Oder schlagen Sie noch den Brockhaus auf, wenn Sie etwas wissen wollen? Wahrscheinlich suchen Sie wie die meisten Menschen über Google oder Wikipedia. Der Bertelsmann-Konzern, der die Brockhaus-Enzyklopädie herausgibt, hat auf die veränderten Denk- und Arbeitsweisen reagiert und stellt das Nachschlagewerk seit 2014 nur noch online zur Verfügung.

Auch andere Unternehmen beginnen, ihre bisherige Arbeits- und Denkweise zu hinterfragen und der veränderten Welt anzupassen. So ist Rupert Stadler, CEO von Audi, überzeugt, dass nur jene Unternehmen künftig noch erfolgreich sein können, die Fach- und Abteilungsgrenzen überwinden und Fachleute der verschiedenen Disziplinen an einen Tisch holen. Die globalen Herausforderungen sind heute so komplex, dass sie mit dem Wissen...

Über den Autor

Ulrich Weinberg baute am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam die School of Design Thinking auf und bereitet hier Studierende und Manager auf das vernetzte Denken und Arbeiten vor. Als Gastprofessor begleitet er außerdem die Communication University of China beim digitalen Wandel.


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