Beratungsfehler als Managementfalle

Das lernen Sie

• die Ursachen für schlechte Managementberatung
• die Schlüsselfaktoren guter Beratung
• den Modell-II-Ansatz, mit dem Sie sinnvolle Beratungsleistungen bieten und nutzen können

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Beratungsfehler als Managementfalle lesen sollten

Nach Ansicht von Chris Argyris bleibt bei der Beratung über Führungsverhalten, Entscheidungsfindung, Unternehmen im Wandel und Management der kritische Verstand häufig auf der Strecke. Er fordert Führungskräfte daher auf, sich nur mit konkreter, überprüfbarer, umsetzbarer Beratung zufrieden zu geben. Aus Rollenspielen und unzähligen Beispielen ist bekannt, dass Berater das Wesen der Probleme, die sie bekämpfen wollen, häufig gar nicht begreifen. Dieses hervorragende Buch hilft Managern, schlechte Beratung zu erkennen und die Mechanismen zu verstehen, warum so viele Managementinitiativen fehlschlagen. Die Empfehlungen des Autors weisen nur einen Mangel auf, nämlich den, den er selbst kritisiert: fehlende Überprüfbarkeit. Vielleicht ist es einfach nicht möglich, die Auswirkungen konkreter Beratungsleistungen in komplexen Situationen zu überprüfen. Trotzdem ist "Beratungsfehler als Managementfalle" ein wichtiges Buch, weil es Führungskräfte dazu motiviert, sich kritisch mit den erteilten Ratschlägen auseinander zu setzen. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern und Beratern.

Über den Autor

Chris Argyris ist Professor an der Graduate School of Business Administration and Education der Harvard University. Der Verfasser von einunddreissig Büchern über Organisationen und die darin Beschäftigten widmet seine Karriere dem Studium von Organisationen. Sein Interesse gilt dabei der Entwicklung neuer Organisationsstrukturen und -politiken, die den Menschen helfen sollen, sich besser in ihre Organisationen zu integrieren, ihr volles Potential zu entfalten und damit ihrerseits die Organisationen effektiver zu machen.