Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantage)

Das lernen Sie

• wie Sie durch die Optimierung Ihrer Wertkette Wettbewerbsvorteile erreichen können
• welche Faktoren den Wettbewerb bestimmen
• welche Rolle Kostenvorsprung und Differenzierung dabei spielen

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Wettbewerbsvorteile (Competitive Advantage) lesen sollten

Was macht einen Wettbewerbsvorteil aus? Der Frage geht Michael E. Porter in diesem Werk nach, in Ergänzung zu seinem Buch Wettbewerbsstrategie (siehe gleichnamiges Abstract). In den Einsparungsrunden der letzten Jahre (mit Plattformen, Einkaufsgemeinschaften und anderen Formen des Procurements) haben sich einstige Spar-Geheimtipps, z. B. im Einkaufs- und Beschaffungsbereich, inzwischen herumgesprochen. Gewiss sind Porters Ideen älter geworden, aber die Systematik ist so sinnvoll wie zu ihren besten Zeiten. Wenn der Autor sie nur ein wenig schmackhafter auftischen würde! Lange und lustlos kaut man an seinen komplizierten, zähen und überdies nicht sonderlich liebevoll übersetzten Sätzen. Porter zu lesen ist Arbeit, und das gibt einen Vorgeschmack auf die Anforderungen seiner strategischen Modelle. Sie sind quasi das Fitnesscenter im Leistungssport Kostenoptimierung. Denn nichts anderes ist die Essenz dieser 688 Seiten: Wettbewerbsvorteile sind (zumeist) Kostenvorteile durch die Reduzierung von Ausgaben, nicht mehr und nicht weniger. Porter sollten Sie mit viel Geduld und Konzentration lesen, meint getAbstract.com - ansonsten können Sie sich die Lektüre sparen.

Über den Autor

Michael E. Porter lehrt an der Harvard Business School, ist Berater führender Unternehmen auf der ganzen Welt und schreibt regelmässig Leitartikel für das Wall Street Journal. Er gilt als renommiertester Experte für Branchen- und Wettbewerbsanalyse.