Worst-Case-Szenario

Das lernen Sie

• welche gravierenden Auswirkungen Störungen der Lieferkette haben können
• wie Sie solche Störungen klassifizieren
• mit welchen Maßnahmen Sie ein widerstandsfähiges Unternehmen aufbauen können

getAbstract-Bewertung

Warum Sie Worst-Case-Szenario lesen sollten

Niemand beschäftigt sich gern mit Krisen und Katastrophen. Denjenigen, die es tun, geht es oft wie den Überbringern schlechter Nachrichten: Sie werden mundtot gemacht. Yossi Sheffi empfiehlt: Vergessen Sie die üblichen Krisenpläne, die in Unternehmen für den Ernstfall bereitliegen. In seinem Buch geht es nicht um die Fettnäpfchen, in die der CEO beim Enthüllen eines Denkmals oder die Sekretärin beim Beantworten einer Kundenbeschwerde treten können. Der MIT-Professor hat die großen, die wirklichen Worst-Case-Szenarios im Blick: Seuchen, Naturkatastrophen, Terroranschläge und ihre Wirkung auf Unternehmen. Das Buch birst geradezu vor Beispielen: Der Leser wird mit Unternehmensunfällen überhäuft, während ein roter Faden mitunter schwer zu erkennen ist. Schlechte Leserführung und völlig unnötige Anglizismen in der deutschen Übersetzung sind die unrühmlichen Elemente dieses ansonsten spannend zu lesenden Werks. getAbstract legt es allen Unternehmern, Vorstandsmitgliedern und Krisenmanagern ans Herz.

Über den Autor

Yossi Sheffi ist Professor am Massachusetts Institute of Technology in Cambridge, USA, und leitet dort das Zentrum für Transport & Logistik. Der Experte für Risikoanalyse und Supply-Chain-Management berät weltweit führende Herstellerfirmen und ist selbst erfolgreicher Unternehmer.