Transformación estratégica
Cambiar mientras se gana
Lea o escuche sin conexión
Right-click on the code to copy the image.
Note: On an ASP portal, the link behind the code is portal specific!
Reseña
Los profesores Manuel Hensmans, Gerry Johnson y George Yip dedicaron cinco años a este profundo estudio de la transformación estratégica corporativa. Eligieron tres compañías del Reino Unido como modelos de transición exitosa y otras tres que sucumbieron al punto de perder el rumbo corporativo. Identifican tres conceptos estratégicos básicos y cuatro tradiciones esenciales en las compañías que se transformaron con éxito. Resaltan el valor de la historia corporativa, las coaliciones alternas y el conflicto mesurado. Cuando se elude un desastre creciente, surge otra crisis y luego otra, pero la organización exitosa se transforma y se beneficia todo el tiempo. Subrayan la importancia táctica de las tradiciones, los principios fundadores y la fluidez en un mundo caótico. getAbstract aprecia sus sólidas opiniones revolucionarias como planificadores, teóricos del cambio y ejecutivos suficientemente sabios para saber que, al otro lado del horizonte, una amenaza potencialmente abrumadora aguarda.
Ideas fundamentales
Sobre los autores
Manuel Hensmans enseña gestión estratégica en la Escuela Solvay de Bruselas, ULB. Gerry Johnson es profesor emérito de gestión estratégica en la Universidad de Lancaster. George Yip enseña gestión y es codirector del Centro de Innovación China de la Escuela Internacional de Administración de Empresas China-Europa.
Comentarios sobre este resumen o Start Discussion